Мероприятия, добавленные 25-09-2010

• Бизнес-тренинг "типология личности майерс-бригтс (mbti) в деловой коммуникации"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ТИПОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ МАЙЕРС-БРИГТС (MBTI) В ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ»
  Цели тренинга:
  1.      Создание условий для самопознания особенностей поведения, образа мышления, стиля деловых взаимоотношений участниками тренинга. Определение своего типа личности, выявление типологических преимуществ, зон развития.
  2.      Показать возможности применения Типологии личности для формирования команды, выстраивания гармоничных деловых взаимоотношений в коллективе.

• Бизнес-тренинг "мотивация персонала: возможности успешного руководителя"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ВОЗМОЖНОСТИ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
   
  Цель тренинга: отработать навыки диагностики, формирования и поддержания мотивации подчиненных.
   
  Тематическое наполнение:
       1.  Место мотивации в системе управления эффективностью персонала.
  
  - понятие мотивации, основные термины и идеи
  - мотивация и этап жизненного цикла организации
  - мотивация и корпоративная культура
        2.

• Бизнес-тренинг "эффективное управление персоналом: отбор, обучение, мотивация"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ»
   
  Цели тренинга:
  1.      Развитие управленческих навыков руководителей среднего звена: подбор, обучение и развитие, мотивация персонала.
  2.      Овладение основными инструментами диагностики профессиональной компетенции и мотивации сотрудников, методами группового и индивидуального развития сотрудников
  3.      Отработка навыков мотивационного воздействия на сотрудников.

• Бизнес-тренинг "эффективный руководитель: от простого к сложному"

  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ»
   
  Цели тренинга:
  1.      Систематизировать знания и развить навыки, позволяющие повысить эффективность руководства подчиненными;
  2.      Помочь руководителям найти решение сложных рабочих ситуаций, связанных с управлением подчиненными.
   
  Тематическое описание программы тренинга:
  1.      Самодиагностика уровня развития управленческих компетенций.

• Бизнес-тренинг "управление изменениями"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
   
  Цели тренинга:
  
  Повысить эффективность работы руководителей в условиях перемен.
  Повысить лояльность участников тренинга к переменам.
  Дать инструменты управления людьми в условиях перемен.
  Расширить представления об организационных изменениях
  Сформировать навыки применения технологий управления организационными изменениями
  Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением
  
   
  Тематическое описание программы тренинга:
  1.

• Бизнес-тренинг "деловые переговоры: путь к успеху"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: ПУТЬ К УСПЕХУ»
   
  Цели тренинга:
  1.      Раскрыть возможности переговорного процесса как инструмента эффективных продаж;
  2.      Освоить основные этапы процесса переговоров;
  3.      Освоить основные переговорные модели, научиться применять в них основные переговорные тактики;
  4.      Получить больший доступ к индивидуальным ресурсам - своим личностным особенностям – с тем, чтобы выработать свой собственный стиль ведения переговоров и сделать его более эффективным и интересным;
  5.

• Бизнес-тренинг "управление продажами"

   
  
  
  
   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»
   
  Цели тренинга:
  
  Выработка приемов выстраивания вертикальных взаимоотношений.
  Выработка коммуникативных навыков при организации работы.
  Повышение общей психологической компетентности руководителей
  в сфере коммуникации.
  Постановка задач персоналу.
  Структурирование бизнеса и сегментация клиентов.
  Развитие навыков работы с различными типами сотрудников.
  Выработка навыков принятия группового решения.

• Бизнес-тренинг "путь к успеху: схема проезда"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ПУТЬ К УСПЕХУ: СХЕМА ПРОЕЗДА»
   
   –  об  успехе и способах его достижения; о том, как ставить и достигать свои цели; о том, как найти внутренний драйв, самомотивацию для работы; о том, как поверить в  свой успех, в достижение своей даже самой, казалось бы, нереальной цели.
  Многие люди напоминают героя притчи, который очень долго карабкался вверх по лестнице только для того, чтобы в конце жизни понять, что лестница была приставлена не к той стене.

• Бизнес-тренинг "эффективная самоорганизация: управление собой и своим временем"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ЭФФЕКТИВНАЯ САМООРГАНИЗАЦИЯ: УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ И СВОИМ ВРЕМЕНЕМ»
   
  Цель тренинга: повысить эффективность использования сотрудниками рабочего времени, за счет грамотной постановки целей, планирования и борьбы с поглотителями времени.
   
    Вводная часть:
  ·        Цели и задачи тренинга
  ·        Знакомство участников
  ·        Сбор ожиданий
    Актуализация темы:
  ·        Упражнение «Самый страшный день»
  ·        Система управления временем
  ·        Отработка: Согласование целей Компании и сотрудников в сфере тайм-менеджмента
    Целеполагание
  ·        Колесо сфер жизни
  ·        Постановка целей в области потребностей
  ·        Критерий SMART
  ·        Отработка: постановка рабочих целей на неделю/месяц/квартал
    Расстановка приоритетов
  ·        Матрица Эйзенхауэра
  ·        Метод Парето
  ·        АВС-анализ
  ·        Отработка: Распределение рабочих задач по приоритетам
    Планирование рабочего времени
  ·        Метод «Альпы»
  ·        Гибкий способ планирования рабочего дня
  ·        Отработка: Кейс на планирование
    Поглотители времени
  ·        Понятия поглотителей и помех времени
  ·        Формирование списка актуального для участников
  ·        Способы борьбы с поглотителями
  ·        Отработка: Ролевые игры
    Классификация задач
  ·        Слоны/лягушки
  ·        Способы работы с различными задачами
  ·        Отработка: Составление таблиц работы со сложными задачами
    Контроль
  ·        Виды контроля
  ·        Инвентаризация времени
  ·        Хронометраж
  ·        Фотография рабочего дня
  ·        Поточные карты
  ·        Отработка: Составление поточных карт и их корректировка с целью оптимизации времени
    Самомотивация
  ·        Принципы самомотивации
  ·        Приемы самомотивации
  ·        Отработка: составление мотивационного коллажа
    Организация рабочего пространства
  ·        Организация пространства рабочего стола
  ·        Структурирование документов
  ·        Метод «Ограниченного хаоса»
  ·        Отработка: Составление и корректировка планограммы рабочего стола
    Завершение тренинга
  ·        Составление плана по дальнейшим шагам в области тайм-менеджмента
  ·        Возврат к ожиданиям участников
   
  После прохождения тренинга участники смогут:
  1.

• Бизнес-тренинг "техника деловой переписки"

   
  
  
  
  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «ТЕХНИКА ДЕЛОВОЙ ПЕРЕПИСКИ»
   
  Цели тренинга:
  
  Повышение эффективности коммуникаций в деловой среде
  Освоение делового стиля общения посредством умения вести
  деловую переписку   
  
   
  Тематическое описание:
  
  Роль письменной коммуникации в формировании
  профессионального имиджа
  Логика построения делового сообщения («план письма»)
  Виды и типовые композиции (структура) деловых писем
  Формулы успешной переписки
  Типичные ошибки при составлении деловых писем
  Содержательная и эмоциональная составляющие
  письменного взаимодействия
  Принципы общения по электронной почте
  
   
  В результате участники:
  
  Научатся преодолевать психологический барьер перед написанием документов и
  деловых писем
  Освоят деловой стиль общения посредством делового письма
  Освоят риторические приемы написания писем
  Научатся не допускать грубых орфографических, стилистических и речевых ошибок при деловом взаимодействии
  Получат образцы типовых деловых писем
  
   
  Методы работы на тренинге:
  ·        Интерактивные мини-лекции;
  ·        Ролевые игры, кейсы и тематические упражнения;
  ·        Мозговой штурм и командная работа;
  ·        Модерация;
   
  Время проведения: с 10:00 до 18:00
  Продолжительность: 1 или 2 дня в зависимости от задач бизнеса.

• Бизнес-тренинг "эффективное решение конфликтов: конфликт и как в нём выжить"

  БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
    «ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ: КОНФЛИКТ И КАК В НЁМ ВЫЖИТЬ»
   
  Цели тренинга:
   
  
    Изучить закономерности и природу возникновения конфликта;
  Освоить и научиться применять успешные  стратегии и тактики поведения в конфликтной ситуации;
  Научиться управлять своим эмоциональным состоянием в ситуации стресса;
  Отработать техники и поведенческие приемы управления конфликтом.
  
   
   
  Круг тем тренинга:
   
  
  Понятия «Конфликт» и «Конфликтная ситуация»;
  Стратегия и тактика поведения в конфликте;
  Прогнозирование и оценка конфликтов;
  Деструктивная и конструктивная направленность конфликтов;
  Процесс развития конфликта;
  Работа с замечаниями и возражениями.

• Индивидуальный медиа-тренинг для топ-менеджеров

   
  
  
  
  ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕДИА-ТРЕНИНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
   
  «Развитие навыков публичных выступлений и участия в пресс-конференциях, навыков взаимодействия со СМИ»
   
  Топ-менеджменту большой публичной компании по роду деятельности необходимо владеть эффективными методами, формами и стратегиями взаимодействия с различными целевыми аудиториями в ходе публичного выступления (доклады, собрания, митинги, встречи с прессой индивидуально и на пресс-конференциях). Компания «SYNERGYA» предлагает рассмотреть возможность проведения коммуникативных и медиа-тренингов для руководства компании.

• Бизнес-тренинг "коучинг: интсрументы развития и вовлечения подчинённых"

   
  
  
  
     БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  «КОУЧИНГ: ИНТСРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОДЧИНЁННЫХ»
   
  Цели тренинга:
  - внедрение новых инструментов современного руководителя в работе с мидл- менеджментом организации
  - раскрытие и использование потенциала мидл-менеджмента, повышение их вовлеченности в работу компании,
   
  Тематическое наполнение:
  1.      Формула вовлеченности персонала
         - что является самым важным для ваших сотрудников
         - возможные действия руководителя в работе с вовлеченностью сотрудников
         - 4 контекста, в которых складывается вовлеченность.

• ASSESSMENT-CENTRE и DEVELOPMENT-CENTRE

   
  
  
  
  ASSESSMENT-CENTRE и DEVELOPMENT-CENTRE
   
              Ассессмент - центр является одной из самых современных тенденций в области подбора и оценки персонала. Это комплексный метод, основанный на моделировании ключевых моментов профессиональной деятельности, для выявления у оцениваемых необходимых для определенной работы качеств.
   
  Цели проведения оценки состоят в том, чтобы:
  
  выявить руководителей, обладающих способностями и потенциалом, для работы на более высоком уровне должностной иерархии;
  сопоставить актуальный уровень управленческих компетенций действующего руководства с требуемым уровнем;
  определить имеющиеся потребности в развитии управленческого состава
  
   
  Суть технологии Ассессмент - Центра заключается в следующем:
  
  Тщательно анализируются особенности деятельности в той должности, на которую проводится отбор и формируется перечень необходимых компетенций.

• Оценка по методу 360 градусов

   
  
  
  
  ОЦЕНКА ПО МЕТОДУ 360 ГРАДУСОВ
  Описание метода:      Метод 360° - один из методов оценки профессиональных компетенций рядовых сотрудников и руководителей.      Компетенции – это знания, умения, навыки сотрудников, которые позволяют успешно выполнять обязанности в рамках определенной должности.      Метод 360° основан на оценке ключевых компетенций разными группами лиц, регулярно взаимодействующих с оцениваемым и хорошо осведомленных о профессиональной деятельности сотрудника.

• Тайный покупатель

   
  
  
  
  ТАЙНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ
   
         Группа лиц, прошедших специальное профессиональное обучение и представляющих целевую группу клиентов компании, имитирует процесс покупки так, чтобы контактный персонал компании воспринимал их как обычных клиентов. По заранее разработанным технологическим схемам «таинственные покупатели/посетители» в процессе пребывания в офисе продаж, обсуждения предстоящей сделки, приобретения услуги, покупке товара собирают информацию, необходимую для определения текущего качества обслуживания и направлений его повышения.