Мероприятия, добавленные 09-11-2010

• Презентация тренингов по направлению "Финансовый менеджмент" и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на бесплатный тренинг «Управление финансами компаний: российская практика» и презентацию программ обучения по финансовому менеджменту
  27 января 2011 г. с 17:30 до 21:30
   
  Целевая аудитория
  ►    Руководители компаний, финансовые директора и начальники финансово-экономических подразделений, отвечающие за вопросы стратегического управления, бизнес планирования и инвестиционного развития предприятия
  ►    Специалисты финансово-экономических подразделений, инвестиционных отделов и бухгалтерских служб, решающие финансовые, инвестиционные и учетные вопросы на предприятии.

• Тренинг для HR-специалистов: "Как составить бюджет для отдела персонала?" и презентация программ Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает руководителей HR-департаментов и специалистов по работе с персоналом принять участие в пробном тренинге и презентации программ Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 27 января 2010 г. с 10:00 до 14:00.
   
  Презентация программ обучения Академии бизнеса
  Программа презентации:
  ►    Эффективность методики обучения в Академии бизнеса
  ►    Краткое описание текущих программ
  ►    Презентация новых тренингов
  ►    Особенности методики преподавания.

• Презентация программ обучения по направлению "Внутренний контроль, внутренний аудит и управление рисками" и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по направлению «Внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками», которые будут проводиться  31 января 2011 года в Санкт-Петербурге.
   
  На кого ориентированы данные программы?
  Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей департаментов внутреннего аудита, управления рисками, внутреннего контроля, корпоративного управления, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.

• Презентация программ обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США) и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США), которые будут проводиться 15 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге.
   
  На кого ориентированы данные программы?
  Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей бухгалтерских и финансовых департаментов компаний, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.
   
  Каковы цели посещения презентации и пробного тренинга?
  ►   Ознакомиться с содержанием и эффективной методикой открытых тренингов по финансовому учету
  ►   Получить представление о полном спектре тренинговых программ и логике прохождения обучения на открытых тренингах по МСФО / ГААП США (более 20 тематик)
  ►   Получить профессиональные комментарии  по любым интересующим Вас вопросам корпоративного обучения компании
  ►   Принять участие во фрагменте реального тренинга (в пробном тренинге) Академии бизнеса.

• Актуальные проблемы деятельности холдингов

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Актуальные проблемы деятельности холдингов», который будет проходить 3 декабря 2010 года с 9:45 до 14:00 в офисе компании «Эрнст энд Янг».
   
  В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
  ►      Понятие, правовое регулирование и управление холдингами
  - Правовое регулирование холдингов в России. Отличие холдинга от группы компаний
  - Преимущества и недостатки управления холдингами через управляющие компании
  - Ответственность управляющих компаний
  - Возможность создания управляющих компаний в иностранных юрисдикция
  - Акционерное соглашение как эффективный инструмент управления холдингом
  - Налоговые аспекты уплаты вознаграждения управляющей компании холдинга.

• Презентация программы подготовки к сдаче квалификационного экзамена на получение Диплома АССА по МСФО (ДипИФР (Рус))

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на презентацию, посвященную программе подготовки на получение международной квалификации ДипИФР (Рус), и пробный тренинг.
   
  16 декабря 2010 г. в 18.30 специалисты Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» расскажут Вам об этой квалификации и о программе подготовки к сдаче экзамена, а Вы сможете стать интерактивным участникам нашего пробного тренинга.
  На презентации у Вас будет возможность:
  ►    узнать более подробно об квалификации ДипИФР (Рус).

• Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.

  Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
  Для кого: для будущих и  начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
  Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
  Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.

• Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ

  Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9400р.
  Что ждет на тренинге?
  
  Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
  Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.

• Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

  Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
  
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 7500р.
  Темы практикума:
  
  Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
  Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
  Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
  Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.

• Имидж руководителя салона красоты. (ПРАКТИКУМ)

  Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.
   
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9700р.
   
  Что ждет на тренинге?
  
  Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
  Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
  Практикум.

• Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.

  Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
  Для кого: для будущих и  начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
  Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
  Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.

• Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

  Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
  
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 7500р.
  Темы практикума:
  
  Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
  Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
  Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
  Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.

• Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ.

  Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9400р.
  Что ждет на тренинге?
  
  Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
  Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.

• Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.

  Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 6.900р.
  Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов  с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы. 
  
  Темы семинара: 
  
  Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
  Что ищут посетители на сайте.

• Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.

  Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 6.900р.
  Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов  с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы. 
  
  Темы семинара: 
  
  Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
  Что ищут посетители на сайте.

• Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.

  Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.
   
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9700р.
  Что ждет на тренинге?
  
  Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
  Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
  Практикум. Создание успешного гардероба деловой денщины на на всю рабочую неделю (в т.

• Финансы для нефинансовых менеджеров II

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители компаний и подразделений
  „ Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».
  
  
  
  
  
  
  „ Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
  „ Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
  „ Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
  „ Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
  „ Дать основы оптимизации тактических и стратегических (инвестиционных) управленческих решений.

• Внутренний контроль I: основы теории и практики

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
  
  Цели тренинга
  
  „ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
  „ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  „ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

• Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
  „ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Понять выгоды управления рисками в организации
  „ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
  „ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
  „ Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

• Практикум: оценка эффективности внутреннего контроля при внедрении ERP системы

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
  „ Руководители высшего, среднего звена и специалисты, вовлеченные в проекты внедрения ERP систем.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного практикума рекомендуется принять участие в тренингах «Внутренний контроль I-II», «Внутренний аудит I-II», «Управление проектами».

• Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
  „ Главные и ведущие бухгалтеры.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ МСФО и ГААП США.
  Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)», «Бухгалтерские оценки при составлении финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)»
  
  
  
  
  
  
  „ Ознакомить участников с формами объединения предприятий, способами учета инвестиций, требованиями и условиями, необходимыми для консолидации отчетности
  „ Обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности
  „ Рассмотреть особенности учета неконтрольной доли участияи гудвилла при консолидации
  „ Научить технике консолидации на практических примерах.

• Интенсивный курс российского бухгалтерского учета

  Целевая аудитория
  
  „ Бухгалтеры с небольшим опытом работы
  „ Бухгалтеры, желающие систематизировать свои знания в области российского бухгалтерского учета.
  „ Сотрудники, имеющие базовое экономическое образование и желающие получить специализированные бухгалтерские знания, необходимые в практической деятельности при составлении бухгалтерской отчетности и / или ее анализе.
  
  Цели тренинга
  
  „ Познакомить слушателей с принципами, методами и практикой ведения бухгалтерского учета для компаний в РФ
  „ Рассмотреть существующее нормативное регулирование бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ
  „ Изучить методику отражения в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности основных операций компании
  „ Получить практические знания в области российского бухгалтерского учета.

• Консолидация финансовой отчетности II (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
  „ Главные и ведущие бухгалтеры.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Хорошее знание МСФО, ГААП США и основ консолидации отчетности
  Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)»,  «Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)»,  «Отложенные налоги (МСФО/ГААП США», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США).

• Консолидированный отчет о движении денежных средств (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
  „ Главные и ведущие бухгалтеры.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с методами составления консолидированного отчета о движении денежных средств
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ МСФО и ГААП США.
  Перед участием в тренинге рекомендуем прослушать курсы «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)», «Отчет о движении денежных средств: построение»
  
  
  
  
  
  
  „ Рассмотреть учет дополнительных денежных потоков, возникающих при составлении консолидированного отчета о движении денежных средств группы
  „ Научить технике оставления консолидированного отчета о движении денежных средств на практических примерах.

• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

  Целевая аудитория
  
  Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.
  
  Цели тренинга
  
  „ Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  „ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  „ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  „ Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  „ Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  „ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  „ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

• Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые менеджеры
  „ Главные бухгалтеры
  „ Бухгалтеры
  „ Внутренние аудиторы
  „ Внутренние контролеры
  „ Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.
  
  Цели тренинга
  
  „ Получить и закрепить основополагающие знания в области финансового учета
  „ Изучить концептуальные принципы подготовки и составления финансовой отчетности согласно МСФО и ГААП США
  „ Рассмотреть международный стандарт финансовой отчетности   МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности»
  
  
  
  „ Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
  „ ASC 205 «Представление финансовой отчетности»
  „ ASC 210 «Баланс»
  „ ASC 215 «Отчет о собственном капитале»
  „ ASC 220 «Совокупный доход»
  „ ASC 225 «Отчет о прибылях и убытках»
  „ ASC 235 «Примечания к финансовой отчетности».

• Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые менеджеры
  „ Главные бухгалтеры
  „ Бухгалтеры
  „ Внутренние аудиторы
  „ Внутренние контролеры
  „ Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.
  
  Цели тренинга
  
  „ Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии   с МСФО и ГААП США
  „ Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) в отношении элементов оборотного капитала:
  „ МСФО 1 «Представление финансовой отчетности»
  „ МСФО (IAS) 18 «Выручка»
  „ МСФО (IAS) 2 «Запасы»
  „ Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
  „ ASC 210 «Баланс»
  „ ASC 310 «Дебиторская задолженность»
  „ ASC 330 «Запасы».

• Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые менеджеры
  „ Главные бухгалтеры
  „ Бухгалтеры
  „ Внутренние аудиторы
  „ Внутренние контролеры
  „ Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.
  
  Цели тренинга
  
  „ Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
  „ Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и интерпретации:
  „ МСФО (IAS) 16 «Основные средства»
  „ МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам»
  „ МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи»
  „ МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы»
  „ МСФО (IAS) 40 «Инвестиционная собственность»
  „ МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность»
  „ ПКИ (SIC) 32 «Нематериальные активы – затраты на интернет-сайте»
  „ Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
  „ ASC 360 «Основные средства»
  „ ASC 350 «Нематериальные активы – гудвилл и прочие»
  „ ASC 730 «Исследования и опытно-конструкторские работы»
  „ ASC 835 «Проценты»
  „ ASC 845 «Неденежные операции»
  „ ASC 985 «Программное обеспечение».

Мероприятия, добавленные 08-11-2010

• Презентация тренингов по направлению "Финансовый менеджмент" и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на бесплатный тренинг «Управление финансами компаний: российская практика» и презентацию программ обучения по финансовому менеджменту
  27 января 2011 г. с 17:30 до 21:30
   
  Целевая аудитория
  ►    Руководители компаний, финансовые директора и начальники финансово-экономических подразделений, отвечающие за вопросы стратегического управления, бизнес планирования и инвестиционного развития предприятия
  ►    Специалисты финансово-экономических подразделений, инвестиционных отделов и бухгалтерских служб, решающие финансовые, инвестиционные и учетные вопросы на предприятии.

• Тренинг для HR-специалистов: "Как составить бюджет для отдела персонала?" и презентация программ Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает руководителей HR-департаментов и специалистов по работе с персоналом принять участие в пробном тренинге и презентации программ Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 27 января 2010 г. с 10:00 до 14:00.
   
  Презентация программ обучения Академии бизнеса
  Программа презентации:
  ►    Эффективность методики обучения в Академии бизнеса
  ►    Краткое описание текущих программ
  ►    Презентация новых тренингов
  ►    Особенности методики преподавания.

• Презентация программ обучения по направлению "Внутренний контроль, внутренний аудит и управление рисками" и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по направлению «Внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками», которые будут проводиться  31 января 2011 года в Санкт-Петербурге.
   
  На кого ориентированы данные программы?
  Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей департаментов внутреннего аудита, управления рисками, внутреннего контроля, корпоративного управления, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.

• Презентация программ обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США) и пробный тренинг

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США), которые будут проводиться 15 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге.
   
  На кого ориентированы данные программы?
  Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей бухгалтерских и финансовых департаментов компаний, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.
   
  Каковы цели посещения презентации и пробного тренинга?
  ►   Ознакомиться с содержанием и эффективной методикой открытых тренингов по финансовому учету
  ►   Получить представление о полном спектре тренинговых программ и логике прохождения обучения на открытых тренингах по МСФО / ГААП США (более 20 тематик)
  ►   Получить профессиональные комментарии  по любым интересующим Вас вопросам корпоративного обучения компании
  ►   Принять участие во фрагменте реального тренинга (в пробном тренинге) Академии бизнеса.

• Актуальные проблемы деятельности холдингов

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Актуальные проблемы деятельности холдингов», который будет проходить 3 декабря 2010 года с 9:45 до 14:00 в офисе компании «Эрнст энд Янг».
   
  В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
  ►      Понятие, правовое регулирование и управление холдингами
  - Правовое регулирование холдингов в России. Отличие холдинга от группы компаний
  - Преимущества и недостатки управления холдингами через управляющие компании
  - Ответственность управляющих компаний
  - Возможность создания управляющих компаний в иностранных юрисдикция
  - Акционерное соглашение как эффективный инструмент управления холдингом
  - Налоговые аспекты уплаты вознаграждения управляющей компании холдинга.

• Презентация программы подготовки к сдаче квалификационного экзамена на получение Диплома АССА по МСФО (ДипИФР (Рус))

  Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на презентацию, посвященную программе подготовки на получение международной квалификации ДипИФР (Рус), и пробный тренинг.
   
  16 декабря 2010 г. в 18.30 специалисты Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» расскажут Вам об этой квалификации и о программе подготовки к сдаче экзамена, а Вы сможете стать интерактивным участникам нашего пробного тренинга.
  На презентации у Вас будет возможность:
  ►    узнать более подробно об квалификации ДипИФР (Рус).

• Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.

  Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
  Для кого: для будущих и  начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
  Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
  Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.

• Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ

  Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9400р.
  Что ждет на тренинге?
  
  Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
  Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.

• Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

  Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
  
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 7500р.
  Темы практикума:
  
  Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
  Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
  Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
  Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.

• Имидж руководителя салона красоты. (ПРАКТИКУМ)

  Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.
   
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9700р.
   
  Что ждет на тренинге?
  
  Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
  Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
  Практикум.

• Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.

  Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
  Для кого: для будущих и  начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
  Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
  Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.

• Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

  Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
  
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 7500р.
  Темы практикума:
  
  Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
  Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
  Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
  Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.

• Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ.

  Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 9400р.
  Что ждет на тренинге?
  
  Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
  Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.

• Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.

  Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 6.900р.
  Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов  с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы. 
  
  Темы семинара: 
  
  Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
  Что ищут посетители на сайте.

• Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.

  Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
  Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
  Стоимость: 6.900р.
  Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов  с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы. 
  
  Темы семинара: 
  
  Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
  Что ищут посетители на сайте.

Мероприятия, добавленные 04-11-2010

• Эффективные коммуникации главного бухгалтера

  Как выстроить отношения с начальниками и подчиненными, с руководителями других подразделений и проверяющими органами.
  
  День 1.
  
  Место и роль коммуникации в работе главного бухгалтера.
  Составляющие коммуникации: системы и процессы.
  Законы успешных коммуникаций.
  Нарушение коммуникаций. Конфликты:- плюсы и минусы конфликтов;- как недопускать возникновения конфликтов;- как разрешать конфликты в случае их возникновения .
  Системыные источники конфликтов на разных этапах развития компаний:- роли и цели;- интересы;- ответственность, полномочия и вознаграждение.

• Корпоративные финансы

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители национальных и совместных предприятий
  „ Бухгалтеры
  „ Финансовые менеджеры всех уровней, в обязанности которых входит привлечение и инвестирование денежных средств и управление оборотным капиталом
  „ Финансовые аналитики
  „ Сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение», «Финансовый анализ I-II»
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами, на примере российской действительности
  „ Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом
  „ Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном фондовых рынках
  „ Дать представление о риске деятельности
  „ Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
  „ Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

• Новое в МФСО

  Целевая аудитория
  
  „ Ведущие бухгалтеры
  „ Внутренние аудиторы
  „ Внутренние контролеры
  „ Финансовые аналитики
  „ Финансовые директора
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Хорошее знание учета по МСФО
  При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».
   
  
  
  
  
  
  
  „ Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

• Управление эффективностью деятельности

  Целевая аудитория
  
  Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
  „ Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
  „ Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
  „ Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
  „ Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
  „ Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
  „ Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.

• Финансы для нефинансовых менеджеров I

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители компаний и подразделений
  „ Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
  „ Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
  „ Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
  „ Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

• Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS EXcel

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование  MS Excel
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
  „ Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
  „ Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
  „ Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
  „ Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
  „ Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
  „ Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.

• Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
  „ Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
  „ Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
  „ Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
  „ Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
  „ Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.

• Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

Мероприятия, добавленные 03-11-2010

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• "Современные западные тенденции в области управления персоналом.Управление эффективностью и талантами-с чего начинать,как действовать и каковы ожидания?"

  Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20
   
  1 часть. Начало в 17.30
  Выступление тренеров.
   
  2 часть. Начало в 19.20
  Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом
   
   
  3 часть. Начало в 21.00
  Неофициальная часть. Свободное общение
   
   

• Новое в законодательстве: ратификация Конвенции "ОБ ЕЖЕГОДНЫХ ОТПУСКАХ". Чего ждать работникам и работодателю? Разработка графика отпусков на 2011

  Семинар разработан с учетом ратификации Конвенции «Об ежегодных отпусках» и подробно анализирует все возможные изменения в действующее законодательство, которые будут приниматься в ближайшее время. На семинаре разбирается вопрос практического снижения задолженности по отпуску, разработки графика отпусков и других практических вопросов предоставления очередного ежегодного и других видов отпусков.
  Автор: Митрофанова Валентина Васильевна.
  1. Ратификация Конвенции МОТ 18.06.2010: что нового принесет работодателю.

• "СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС"

  «СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС»01-03 декабря 2010г. г.Санкт-Петербург ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 01 декабря 2010года, Ресурсный центр Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета9.30-10.00  РЕГИСТРАЦИЯПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ НУЖДЫ. ПРАКТИКА РАБОТЫ НА АККРЕДИТОВАННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ •       Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от № 94-ФЗ (в последней редакции);•    Правовое регулирование электронного обмена данными и заключения сделок в электронной форме (Федеральный закон от 10 января 2002 г.

• Эффективные коммуникации главного бухгалтера

  Как выстроить отношения с начальниками и подчиненными, с руководителями других подразделений и проверяющими органами.
  
  День 1.
  
  Место и роль коммуникации в работе главного бухгалтера.
  Составляющие коммуникации: системы и процессы.
  Законы успешных коммуникаций.
  Нарушение коммуникаций. Конфликты:- плюсы и минусы конфликтов;- как недопускать возникновения конфликтов;- как разрешать конфликты в случае их возникновения .
  Системыные источники конфликтов на разных этапах развития компаний:- роли и цели;- интересы;- ответственность, полномочия и вознаграждение.

• Корпоративные финансы

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители национальных и совместных предприятий
  „ Бухгалтеры
  „ Финансовые менеджеры всех уровней, в обязанности которых входит привлечение и инвестирование денежных средств и управление оборотным капиталом
  „ Финансовые аналитики
  „ Сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение», «Финансовый анализ I-II»
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами, на примере российской действительности
  „ Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом
  „ Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном фондовых рынках
  „ Дать представление о риске деятельности
  „ Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
  „ Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

• Новое в МФСО

  Целевая аудитория
  
  „ Ведущие бухгалтеры
  „ Внутренние аудиторы
  „ Внутренние контролеры
  „ Финансовые аналитики
  „ Финансовые директора
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Хорошее знание учета по МСФО
  При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».
   
  
  
  
  
  
  
  „ Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

• Управление эффективностью деятельности

  Целевая аудитория
  
  Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
  „ Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
  „ Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
  „ Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
  „ Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
  „ Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
  „ Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.

• Финансы для нефинансовых менеджеров I

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители компаний и подразделений
  „ Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
  „ Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
  „ Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
  „ Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

• Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS EXcel

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование  MS Excel
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
  „ Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
  „ Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
  „ Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
  „ Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
  „ Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
  „ Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.

• Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
  „ Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
  „ Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
  „ Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
  „ Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
  „ Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.

• Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

Мероприятия, добавленные 02-11-2010

• Оценка инвестиционных проектов

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители
  „ Финансовые аналитики
  „ Сотрудники отделов стратегического планирования
  „ Потенциальные инвесторы
  „ Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов
  „ Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
  „ Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта
  „ Моделирование и анализ рисков проекта
  „ Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.

• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

  Целевая аудитория
  
  Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.
  
  Цели тренинга
  
  „ Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  „ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  „ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  „ Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  „ Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  „ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  „ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

• Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

• Внутренний контроль I: основы теории и практики

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
  
  Цели тренинга
  
  „ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
  „ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  „ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

• Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
  „ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Понять выгоды управления рисками в организации
  „ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
  „ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
  „ Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

• Оценка бизнеса

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала
  „ Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.

• Планирование и бюджетирование I: технология постороения бюджета

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
  „ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с технологией составления бюджета
  „ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
  „ Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
  „ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
  „ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

• Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
  „ Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
  „ Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
  „ Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

• Практикум по оценке рыночной стоимости бизнеса: построение компьютерной модели, выводы и рекомендации

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»
   
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»
  „ Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании
  „ Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков
  „ Научиться применять метод итераций для расчета WACC
  „ Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.

• Mini MBA

  Mini MBA
  Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для  интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
  В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

• Внутренний аудит I: современный подход

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
  „ Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II».
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей  и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности
  „ Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора
  „ Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления
  „ Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
  „ Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
  „ Освоить принципы  оценки системы внутреннего контроля
  „ Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
  „ Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

• Слияния и поглощения

  Целевая аудитория
  
  „  Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями
  „  Руководители холдингов, производящих поглощения
  „  Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг
  „  Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов.
  
  Цели тренинга*
  
  „  Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе
  „  Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
  „  Дать  основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.

• Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами.
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита
  „ Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора
  „ Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов
  „ Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.

• Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения

  Целевая аудитория
  
  „ Начинающие финансовые аналитики
  „ Внутренние контролеры
  „ Бухгалтеры
  „ Экономисты
  „ Руководители подразделений и предприятий.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение»
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  „ Изучить основные методы финансового анализа
  „ Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации
  „ Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».

• Постановка системы учета затрат в компании

  Целевая аудитория
  
  „ Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
  „ Финансовые менеджеры и аналитики
  „ Внутренние аудиторы и внутренние контролеры
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета».
  
  
  
  
  
  
  „ Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

• Трансфертное ценообразование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета».
  
  
  
  
  
  
  Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.

• Отчет о движении денежных средств: построение

  Целевая аудитория
  
  „ Бухгалтеры
  „ Финансовые аналитики.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ МСФО и ГААП США
  Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)»
  
  
  
  
  
  
  „ Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
  „ Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС
  „ Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• "Современные западные тенденции в области управления персоналом.Управление эффективностью и талантами-с чего начинать,как действовать и каковы ожидания?"

  Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20
   
  1 часть. Начало в 17.30
  Выступление тренеров.
   
  2 часть. Начало в 19.20
  Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом
   
   
  3 часть. Начало в 21.00
  Неофициальная часть. Свободное общение
   
   

• Новое в законодательстве: ратификация Конвенции "ОБ ЕЖЕГОДНЫХ ОТПУСКАХ". Чего ждать работникам и работодателю? Разработка графика отпусков на 2011

  Семинар разработан с учетом ратификации Конвенции «Об ежегодных отпусках» и подробно анализирует все возможные изменения в действующее законодательство, которые будут приниматься в ближайшее время. На семинаре разбирается вопрос практического снижения задолженности по отпуску, разработки графика отпусков и других практических вопросов предоставления очередного ежегодного и других видов отпусков.
  Автор: Митрофанова Валентина Васильевна.
  1. Ратификация Конвенции МОТ 18.06.2010: что нового принесет работодателю.

• "СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС"

  «СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС»01-03 декабря 2010г. г.Санкт-Петербург ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 01 декабря 2010года, Ресурсный центр Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета9.30-10.00  РЕГИСТРАЦИЯПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ НУЖДЫ. ПРАКТИКА РАБОТЫ НА АККРЕДИТОВАННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ •       Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от № 94-ФЗ (в последней редакции);•    Правовое регулирование электронного обмена данными и заключения сделок в электронной форме (Федеральный закон от 10 января 2002 г.

Мероприятия, добавленные 01-11-2010

• Оценка инвестиционных проектов

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители
  „ Финансовые аналитики
  „ Сотрудники отделов стратегического планирования
  „ Потенциальные инвесторы
  „ Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов
  „ Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
  „ Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта
  „ Моделирование и анализ рисков проекта
  „ Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.

• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

  Целевая аудитория
  
  Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.
  
  Цели тренинга
  
  „ Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  „ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  „ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  „ Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  „ Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  „ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  „ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

• Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

• Внутренний контроль I: основы теории и практики

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
  
  Цели тренинга
  
  „ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
  „ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  „ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

• Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
  „ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Понять выгоды управления рисками в организации
  „ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
  „ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
  „ Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

• Оценка бизнеса

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала
  „ Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.

• Планирование и бюджетирование I: технология постороения бюджета

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
  „ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с технологией составления бюджета
  „ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
  „ Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
  „ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
  „ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

• Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
  „ Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
  „ Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
  „ Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

• Практикум по оценке рыночной стоимости бизнеса: построение компьютерной модели, выводы и рекомендации

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»
   
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»
  „ Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании
  „ Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков
  „ Научиться применять метод итераций для расчета WACC
  „ Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.

• Mini MBA

  Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для  интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
  В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

• Внутренний аудит I: современный подход

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
  „ Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II».
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей  и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности
  „ Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора
  „ Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления
  „ Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
  „ Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
  „ Освоить принципы  оценки системы внутреннего контроля
  „ Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
  „ Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

• Слияния и поглощения

  Целевая аудитория
  
  „  Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями
  „  Руководители холдингов, производящих поглощения
  „  Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг
  „  Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов.
  
  Цели тренинга*
  
  „  Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе
  „  Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
  „  Дать  основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.

• Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами.
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита
  „ Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора
  „ Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов
  „ Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.

• Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения

  Целевая аудитория
  
  „ Начинающие финансовые аналитики
  „ Внутренние контролеры
  „ Бухгалтеры
  „ Экономисты
  „ Руководители подразделений и предприятий.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение»
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  „ Изучить основные методы финансового анализа
  „ Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации
  „ Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».

• Постановка системы учета затрат в компании

  Целевая аудитория
  
  „ Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
  „ Финансовые менеджеры и аналитики
  „ Внутренние аудиторы и внутренние контролеры
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета».
  
  
  
  
  
  
  „ Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

• Трансфертное ценообразование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета».
  
  
  
  
  
  
  Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.

• Отчет о движении денежных средств: построение

  Целевая аудитория
  
  „ Бухгалтеры
  „ Финансовые аналитики.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ МСФО и ГААП США
  Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)»
  
  
  
  
  
  
  „ Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
  „ Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС
  „ Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.