Мероприятия, добавленные 02-11-2010

• Оценка инвестиционных проектов

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители
  „ Финансовые аналитики
  „ Сотрудники отделов стратегического планирования
  „ Потенциальные инвесторы
  „ Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов
  „ Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
  „ Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта
  „ Моделирование и анализ рисков проекта
  „ Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.

• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

  Целевая аудитория
  
  Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.
  
  Цели тренинга
  
  „ Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  „ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  „ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  „ Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  „ Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  „ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  „ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

• Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности

  Целевая аудитория
  
  „ Кредитные аналитики банков
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
  „ Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

• Внутренний контроль I: основы теории и практики

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  „ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
  
  Цели тренинга
  
  „ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
  „ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  „ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

• Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
  „ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Понять выгоды управления рисками в организации
  „ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
  „ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
  „ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
  „ Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

• Оценка бизнеса

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала
  „ Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.

• Планирование и бюджетирование I: технология постороения бюджета

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
  „ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с технологией составления бюджета
  „ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
  „ Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
  „ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
  „ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

• Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
  „ Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
  „ Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
  „ Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

• Практикум по оценке рыночной стоимости бизнеса: построение компьютерной модели, выводы и рекомендации

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители предприятий
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
  „ Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
  „ Профессиональные оценщики.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»
   
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»
  „ Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании
  „ Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков
  „ Научиться применять метод итераций для расчета WACC
  „ Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.

• Mini MBA

  Mini MBA
  Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для  интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
  В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

• Внутренний аудит I: современный подход

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
  „ Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II».
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей  и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности
  „ Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора
  „ Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления
  „ Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
  „ Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
  „ Освоить принципы  оценки системы внутреннего контроля
  „ Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
  „ Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

• Слияния и поглощения

  Целевая аудитория
  
  „  Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями
  „  Руководители холдингов, производящих поглощения
  „  Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг
  „  Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов.
  
  Цели тренинга*
  
  „  Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе
  „  Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
  „  Дать  основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.

• Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат
  „ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами.
  
  Цели тренинга
  
  „ Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита
  „ Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора
  „ Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов
  „ Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.

• Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения

  Целевая аудитория
  
  „ Начинающие финансовые аналитики
  „ Внутренние контролеры
  „ Бухгалтеры
  „ Экономисты
  „ Руководители подразделений и предприятий.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение»
  
  
  
  
  
  
  
  Цели тренинга
  
  „ Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  „ Изучить основные методы финансового анализа
  „ Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора

  Целевая аудитория
  
  „ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации
  „ Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике.
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».

• Постановка системы учета затрат в компании

  Целевая аудитория
  
  „ Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
  „ Финансовые менеджеры и аналитики
  „ Внутренние аудиторы и внутренние контролеры
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета».
  
  
  
  
  
  
  „ Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

• Трансфертное ценообразование

  Целевая аудитория
  
  Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета».
  
  
  
  
  
  
  Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.

• Отчет о движении денежных средств: построение

  Целевая аудитория
  
  „ Бухгалтеры
  „ Финансовые аналитики.
  
  Цели тренинга
  
  „ Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Знание основ МСФО и ГААП США
  Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)»
  
  
  
  
  
  
  „ Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
  „ Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС
  „ Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

• Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании

  Целевая аудитория
  
  „ Финансовые директора
  „ Финансовые аналитики
  „ Управленческий персонал
  „ Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.
  
  Цели тренинга
  
  
  
  
  
  
  
  Необходимый уровень подготовки
  Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
  Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».

• "Современные западные тенденции в области управления персоналом.Управление эффективностью и талантами-с чего начинать,как действовать и каковы ожидания?"

  Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20
   
  1 часть. Начало в 17.30
  Выступление тренеров.
   
  2 часть. Начало в 19.20
  Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом
   
   
  3 часть. Начало в 21.00
  Неофициальная часть. Свободное общение
   
   

• Новое в законодательстве: ратификация Конвенции "ОБ ЕЖЕГОДНЫХ ОТПУСКАХ". Чего ждать работникам и работодателю? Разработка графика отпусков на 2011

  Семинар разработан с учетом ратификации Конвенции «Об ежегодных отпусках» и подробно анализирует все возможные изменения в действующее законодательство, которые будут приниматься в ближайшее время. На семинаре разбирается вопрос практического снижения задолженности по отпуску, разработки графика отпусков и других практических вопросов предоставления очередного ежегодного и других видов отпусков.
  Автор: Митрофанова Валентина Васильевна.
  1. Ратификация Конвенции МОТ 18.06.2010: что нового принесет работодателю.

• "СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС"

  «СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС»01-03 декабря 2010г. г.Санкт-Петербург ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 01 декабря 2010года, Ресурсный центр Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета9.30-10.00  РЕГИСТРАЦИЯПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ НУЖДЫ. ПРАКТИКА РАБОТЫ НА АККРЕДИТОВАННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ •       Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от № 94-ФЗ (в последней редакции);•    Правовое регулирование электронного обмена данными и заключения сделок в электронной форме (Федеральный закон от 10 января 2002 г.