Семинары и тренинги

Мероприятия, добавленные 09-11-2010

2010-11-09T21:25:00.001-08:00

Презентация тренингов по направлению "Финансовый менеджмент" и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на бесплатный тренинг «Управление финансами компаний: российская практика» и презентацию программ обучения по финансовому менеджменту
27 января 2011 г. с 17:30 до 21:30

Целевая аудитория
► Руководители компаний, финансовые директора и начальники финансово-экономических подразделений, отвечающие за вопросы стратегического управления, бизнес планирования и инвестиционного развития предприятия
► Специалисты финансово-экономических подразделений, инвестиционных отделов и бухгалтерских служб, решающие финансовые, инвестиционные и учетные вопросы на предприятии.
Тренинг для HR-специалистов: "Как составить бюджет для отдела персонала?" и презентация программ Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает руководителей HR-департаментов и специалистов по работе с персоналом принять участие в пробном тренинге и презентации программ Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 27 января 2010 г. с 10:00 до 14:00.

Презентация программ обучения Академии бизнеса
Программа презентации:
►    Эффективность методики обучения в Академии бизнеса
►    Краткое описание текущих программ
►    Презентация новых тренингов
►    Особенности методики преподавания.
Презентация программ обучения по направлению "Внутренний контроль, внутренний аудит и управление рисками" и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по направлению «Внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками», которые будут проводиться 31 января 2011 года в Санкт-Петербурге.

На кого ориентированы данные программы?
Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей департаментов внутреннего аудита, управления рисками, внутреннего контроля, корпоративного управления, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.
Презентация программ обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США) и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США), которые будут проводиться 15 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге.

На кого ориентированы данные программы?
Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей бухгалтерских и финансовых департаментов компаний, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.

Каковы цели посещения презентации и пробного тренинга?
►   Ознакомиться с содержанием и эффективной методикой открытых тренингов по финансовому учету
►   Получить представление о полном спектре тренинговых программ и логике прохождения обучения на открытых тренингах по МСФО / ГААП США (более 20 тематик)
►   Получить профессиональные комментарии по любым интересующим Вас вопросам корпоративного обучения компании
►   Принять участие во фрагменте реального тренинга (в пробном тренинге) Академии бизнеса.
Актуальные проблемы деятельности холдингов
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Актуальные проблемы деятельности холдингов», который будет проходить 3 декабря 2010 года с 9:45 до 14:00 в офисе компании «Эрнст энд Янг».

В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
► Понятие, правовое регулирование и управление холдингами
- Правовое регулирование холдингов в России. Отличие холдинга от группы компаний
- Преимущества и недостатки управления холдингами через управляющие компании
- Ответственность управляющих компаний
- Возможность создания управляющих компаний в иностранных юрисдикция
- Акционерное соглашение как эффективный инструмент управления холдингом
- Налоговые аспекты уплаты вознаграждения управляющей компании холдинга.
Презентация программы подготовки к сдаче квалификационного экзамена на получение Диплома АССА по МСФО (ДипИФР (Рус))
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на презентацию, посвященную программе подготовки на получение международной квалификации ДипИФР (Рус), и пробный тренинг.

16 декабря 2010 г. в 18.30 специалисты Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» расскажут Вам об этой квалификации и о программе подготовки к сдаче экзамена, а Вы сможете стать интерактивным участникам нашего пробного тренинга.
На презентации у Вас будет возможность:
► узнать более подробно об квалификации ДипИФР (Рус).
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Для кого: для будущих и начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9400р.
Что ждет на тренинге?

Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 7500р.
Темы практикума:

Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.
Имидж руководителя салона красоты. (ПРАКТИКУМ)
Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9700р.

Что ждет на тренинге?

Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
Практикум.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Для кого: для будущих и начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 7500р.
Темы практикума:

Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9400р.
Что ждет на тренинге?

Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 6.900р.
Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы.

Темы семинара:

Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
Что ищут посетители на сайте.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 6.900р.
Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы.

Темы семинара:

Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
Что ищут посетители на сайте.
Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.
Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9700р.
Что ждет на тренинге?

Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
Практикум. Создание успешного гардероба деловой денщины на на всю рабочую неделю (в т.
Финансы для нефинансовых менеджеров II
Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений
Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».

Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
Дать основы оптимизации тактических и стратегических (инвестиционных) управленческих решений.
Внутренний контроль I: основы теории и практики
Целевая аудитория

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля

Цели тренинга

Понять выгоды управления рисками в организации
Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.
Практикум: оценка эффективности внутреннего контроля при внедрении ERP системы
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
Руководители высшего, среднего звена и специалисты, вовлеченные в проекты внедрения ERP систем.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного практикума рекомендуется принять участие в тренингах «Внутренний контроль I-II», «Внутренний аудит I-II», «Управление проектами».
Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
Главные и ведущие бухгалтеры.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США.
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)», «Бухгалтерские оценки при составлении финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)»

Ознакомить участников с формами объединения предприятий, способами учета инвестиций, требованиями и условиями, необходимыми для консолидации отчетности
Обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности
Рассмотреть особенности учета неконтрольной доли участияи гудвилла при консолидации
Научить технике консолидации на практических примерах.
Интенсивный курс российского бухгалтерского учета
Целевая аудитория

Бухгалтеры с небольшим опытом работы
Бухгалтеры, желающие систематизировать свои знания в области российского бухгалтерского учета.
Сотрудники, имеющие базовое экономическое образование и желающие получить специализированные бухгалтерские знания, необходимые в практической деятельности при составлении бухгалтерской отчетности и / или ее анализе.

Цели тренинга

Познакомить слушателей с принципами, методами и практикой ведения бухгалтерского учета для компаний в РФ
Рассмотреть существующее нормативное регулирование бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ
Изучить методику отражения в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности основных операций компании
Получить практические знания в области российского бухгалтерского учета.
Консолидация финансовой отчетности II (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
Главные и ведущие бухгалтеры.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Хорошее знание МСФО, ГААП США и основ консолидации отчетности
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)», «Отложенные налоги (МСФО/ГААП США», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США).
Консолидированный отчет о движении денежных средств (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые аналитики компаний, входящих в состав международных финансовых групп (холдингов)
Главные и ведущие бухгалтеры.

Цели тренинга

Ознакомить участников с методами составления консолидированного отчета о движении денежных средств

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США.
Перед участием в тренинге рекомендуем прослушать курсы «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)», «Отчет о движении денежных средств: построение»

Рассмотреть учет дополнительных денежных потоков, возникающих при составлении консолидированного отчета о движении денежных средств группы
Научить технике оставления консолидированного отчета о движении денежных средств на практических примерах.
Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
Целевая аудитория

Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.

Цели тренинга

Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Получить и закрепить основополагающие знания в области финансового учета
Изучить концептуальные принципы подготовки и составления финансовой отчетности согласно МСФО и ГААП США
Рассмотреть международный стандарт финансовой отчетности  МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности»

Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 205 «Представление финансовой отчетности»
ASC 210 «Баланс»
ASC 215 «Отчет о собственном капитале»
ASC 220 «Совокупный доход»
ASC 225 «Отчет о прибылях и убытках»
ASC 235 «Примечания к финансовой отчетности».
Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) в отношении элементов оборотного капитала:
МСФО 1 «Представление финансовой отчетности»
МСФО (IAS) 18 «Выручка»
МСФО (IAS) 2 «Запасы»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 210 «Баланс»
ASC 310 «Дебиторская задолженность»
ASC 330 «Запасы».
Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и интерпретации:
МСФО (IAS) 16 «Основные средства»
МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам»
МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи»
МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы»
МСФО (IAS) 40 «Инвестиционная собственность»
МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность»
ПКИ (SIC) 32 «Нематериальные активы – затраты на интернет-сайте»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 360 «Основные средства»
ASC 350 «Нематериальные активы – гудвилл и прочие»
ASC 730 «Исследования и опытно-конструкторские работы»
ASC 835 «Проценты»
ASC 845 «Неденежные операции»
ASC 985 «Программное обеспечение».

Мероприятия, добавленные 08-11-2010

2010-11-08T21:25:00.001-08:00

Презентация тренингов по направлению "Финансовый менеджмент" и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на бесплатный тренинг «Управление финансами компаний: российская практика» и презентацию программ обучения по финансовому менеджменту
27 января 2011 г. с 17:30 до 21:30

Целевая аудитория
► Руководители компаний, финансовые директора и начальники финансово-экономических подразделений, отвечающие за вопросы стратегического управления, бизнес планирования и инвестиционного развития предприятия
► Специалисты финансово-экономических подразделений, инвестиционных отделов и бухгалтерских служб, решающие финансовые, инвестиционные и учетные вопросы на предприятии.
Тренинг для HR-специалистов: "Как составить бюджет для отдела персонала?" и презентация программ Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает руководителей HR-департаментов и специалистов по работе с персоналом принять участие в пробном тренинге и презентации программ Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 27 января 2010 г. с 10:00 до 14:00.

Презентация программ обучения Академии бизнеса
Программа презентации:
►    Эффективность методики обучения в Академии бизнеса
►    Краткое описание текущих программ
►    Презентация новых тренингов
►    Особенности методики преподавания.
Презентация программ обучения по направлению "Внутренний контроль, внутренний аудит и управление рисками" и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по направлению «Внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками», которые будут проводиться 31 января 2011 года в Санкт-Петербурге.

На кого ориентированы данные программы?
Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей департаментов внутреннего аудита, управления рисками, внутреннего контроля, корпоративного управления, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.
Презентация программ обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США) и пробный тренинг
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает вас на презентацию и пробный тренинг, посвященные программам обучения по финансовому учету (МСФО/ГААП США), которые будут проводиться 15 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге.

На кого ориентированы данные программы?
Данные программы рассчитаны на специалистов и руководителей бухгалтерских и финансовых департаментов компаний, а также на представителей HR-департаментов, формирующих программы профессионального развития сотрудников.

Каковы цели посещения презентации и пробного тренинга?
►   Ознакомиться с содержанием и эффективной методикой открытых тренингов по финансовому учету
►   Получить представление о полном спектре тренинговых программ и логике прохождения обучения на открытых тренингах по МСФО / ГААП США (более 20 тематик)
►   Получить профессиональные комментарии по любым интересующим Вас вопросам корпоративного обучения компании
►   Принять участие во фрагменте реального тренинга (в пробном тренинге) Академии бизнеса.
Актуальные проблемы деятельности холдингов
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Актуальные проблемы деятельности холдингов», который будет проходить 3 декабря 2010 года с 9:45 до 14:00 в офисе компании «Эрнст энд Янг».

В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
► Понятие, правовое регулирование и управление холдингами
- Правовое регулирование холдингов в России. Отличие холдинга от группы компаний
- Преимущества и недостатки управления холдингами через управляющие компании
- Ответственность управляющих компаний
- Возможность создания управляющих компаний в иностранных юрисдикция
- Акционерное соглашение как эффективный инструмент управления холдингом
- Налоговые аспекты уплаты вознаграждения управляющей компании холдинга.
Презентация программы подготовки к сдаче квалификационного экзамена на получение Диплома АССА по МСФО (ДипИФР (Рус))
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» приглашает Вас на презентацию, посвященную программе подготовки на получение международной квалификации ДипИФР (Рус), и пробный тренинг.

16 декабря 2010 г. в 18.30 специалисты Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» расскажут Вам об этой квалификации и о программе подготовки к сдаче экзамена, а Вы сможете стать интерактивным участникам нашего пробного тренинга.
На презентации у Вас будет возможность:
► узнать более подробно об квалификации ДипИФР (Рус).
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Для кого: для будущих и начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9400р.
Что ждет на тренинге?

Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 7500р.
Темы практикума:

Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.
Имидж руководителя салона красоты. (ПРАКТИКУМ)
Интенсивный практикум по деловому имиджу руководителя красивого бизнеса, с профессиональными советами имиджмейкера.

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9700р.

Что ждет на тренинге?

Этикет и имидж в деловом общении. Деловые манеры и социальный статус
Одежда и аксессуары деловой женщины. Dresscode. Законы формирования первого впечатления: что обязательно заметят партнеры.
Практикум.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Правая рука руководителя салона красоты. Базовый курс администратора.
Для кого: для будущих и начинающих помощников руководителя салона красоты (администраторов), косметологии, парикмахерской, ногтевой студии и студии загара, SPA / Wellness салона.
Стоимость: 15 500р., в цену включено: обучение, рабочие материалы, кофе-паузы, именной сертификат.
Цель:Сформировать практические навыки главного продающего звена в салоне красоты и помощника руководителя салона красоты, которым и является администратор салона красоты.
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)
Особенности продаж на ресепшн, чему и как САМОСТОЯТЕЛЬНО обучать администратора. (ПРАКТИКУМ)

Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 7500р.
Темы практикума:

Понятие и состав сервиса в салоне красоты.
Особенности продаж в зоне ресепшн. Зона активности и отвественности администратора.
Построение алгоритма продажи и методичка по обучению сотрудников на местах.
Препятствия для продаж в салоне красоты и как их преодолеть.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ.
Новое качество управления персоналом салона красоты. ТРЕНИНГ. Эффективное управление, коммуникации с подчиненными и личная эффективность в бизнесе.
Для кого: Для руководителей салонов красоты, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 9400р.
Что ждет на тренинге?

Что такое "цикл управления". Планирование, организация работы, мотивация, обучение-развитие и планирование. Проработка навыков.
Приоритет сотрудников. Какие сотрудники нужны для продуктивной работы в салоне, как их отобрать, как их удержать во благо бизнесу.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 6.900р.
Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы.

Темы семинара:

Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
Что ищут посетители на сайте.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Коммуникации нового поколения для салонов красоты и СПА. Сайты, блоги, социальные сети. Реклама и статистика в интернете.
Для кого: Для руководителей салонов красоты С ОПЫТОМ РАБОТЫ, центров косметологий, парикмахерских, ногтевых студий, SPA / Wellness салонов.
Стоимость: 6.900р.
Этот семинар будет полезен руководителям салона красоты, желающих получать из сети интернет больше клиентов с меньшими бюджетами, и знать как выбрать подрядчика на такие работы.

Темы семинара:

Интерес потенциальных клиентов, как ищут информацию клиенты салонов красоты в сети?
Что ищут посетители на сайте.

Мероприятия, добавленные 04-11-2010

2010-11-04T22:25:00.001-07:00

Эффективные коммуникации главного бухгалтера
Как выстроить отношения с начальниками и подчиненными, с руководителями других подразделений и проверяющими органами.

День 1.

Место и роль коммуникации в работе главного бухгалтера.
Составляющие коммуникации: системы и процессы.
Законы успешных коммуникаций.
Нарушение коммуникаций. Конфликты:- плюсы и минусы конфликтов;- как недопускать возникновения конфликтов;- как разрешать конфликты в случае их возникновения .
Системыные источники конфликтов на разных этапах развития компаний:- роли и цели;- интересы;- ответственность, полномочия и вознаграждение.
Корпоративные финансы
Целевая аудитория

Руководители национальных и совместных предприятий
Бухгалтеры
Финансовые менеджеры всех уровней, в обязанности которых входит привлечение и инвестирование денежных средств и управление оборотным капиталом
Финансовые аналитики
Сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение», «Финансовый анализ I-II»

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами, на примере российской действительности
Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом
Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном фондовых рынках
Дать представление о риске деятельности
Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.
Новое в МФСО
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Хорошее знание учета по МСФО
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
Управление эффективностью деятельности
Целевая аудитория

Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.

Цели тренинга

Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.
Финансы для нефинансовых менеджеров I
Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений
Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS EXcel
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование MS Excel

Цели тренинга

Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.
Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel

Цели тренинга

Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.
Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

Мероприятия, добавленные 03-11-2010

2010-11-03T22:25:00.001-07:00

Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал
Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».
"Современные западные тенденции в области управления персоналом.Управление эффективностью и талантами-с чего начинать,как действовать и каковы ожидания?"
Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20

1 часть. Начало в 17.30
Выступление тренеров.

2 часть. Начало в 19.20
Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом

3 часть. Начало в 21.00
Неофициальная часть. Свободное общение
Новое в законодательстве: ратификация Конвенции "ОБ ЕЖЕГОДНЫХ ОТПУСКАХ". Чего ждать работникам и работодателю? Разработка графика отпусков на 2011
Семинар разработан с учетом ратификации Конвенции «Об ежегодных отпусках» и подробно анализирует все возможные изменения в действующее законодательство, которые будут приниматься в ближайшее время. На семинаре разбирается вопрос практического снижения задолженности по отпуску, разработки графика отпусков и других практических вопросов предоставления очередного ежегодного и других видов отпусков.
Автор: Митрофанова Валентина Васильевна.
1. Ратификация Конвенции МОТ 18.06.2010: что нового принесет работодателю.
"СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС"
«СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС»01-03 декабря 2010г. г.Санкт-Петербург ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 01 декабря 2010года, Ресурсный центр Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета9.30-10.00 РЕГИСТРАЦИЯПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ НУЖДЫ. ПРАКТИКА РАБОТЫ НА АККРЕДИТОВАННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ • Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от № 94-ФЗ (в последней редакции);• Правовое регулирование электронного обмена данными и заключения сделок в электронной форме (Федеральный закон от 10 января 2002 г.
Эффективные коммуникации главного бухгалтера
Как выстроить отношения с начальниками и подчиненными, с руководителями других подразделений и проверяющими органами.

День 1.

Место и роль коммуникации в работе главного бухгалтера.
Составляющие коммуникации: системы и процессы.
Законы успешных коммуникаций.
Нарушение коммуникаций. Конфликты:- плюсы и минусы конфликтов;- как недопускать возникновения конфликтов;- как разрешать конфликты в случае их возникновения .
Системыные источники конфликтов на разных этапах развития компаний:- роли и цели;- интересы;- ответственность, полномочия и вознаграждение.
Корпоративные финансы
Целевая аудитория

Руководители национальных и совместных предприятий
Бухгалтеры
Финансовые менеджеры всех уровней, в обязанности которых входит привлечение и инвестирование денежных средств и управление оборотным капиталом
Финансовые аналитики
Сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение», «Финансовый анализ I-II»

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами, на примере российской действительности
Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом
Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном фондовых рынках
Дать представление о риске деятельности
Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.
Новое в МФСО
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Хорошее знание учета по МСФО
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
Управление эффективностью деятельности
Целевая аудитория

Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.

Цели тренинга

Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.
Финансы для нефинансовых менеджеров I
Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений
Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS EXcel
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование MS Excel

Цели тренинга

Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.
Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel

Цели тренинга

Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.
Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.

Мероприятия, добавленные 02-11-2010

2010-11-02T22:25:00.001-07:00

Оценка инвестиционных проектов
Целевая аудитория

Руководители
Финансовые аналитики
Сотрудники отделов стратегического планирования
Потенциальные инвесторы
Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков.

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов
Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта
Моделирование и анализ рисков проекта
Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.
Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
Целевая аудитория

Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.

Цели тренинга

Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.
Внутренний контроль I: основы теории и практики
Целевая аудитория

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля

Цели тренинга

Понять выгоды управления рисками в организации
Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.
Оценка бизнеса
Целевая аудитория

Руководители предприятий
Финансовые директора
Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
Профессиональные оценщики.

Необходимый уровень подготовки
Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала
Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.
Планирование и бюджетирование I: технология постороения бюджета
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Цели тренинга

Ознакомить участников с технологией составления бюджета
Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.
Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.
Практикум по оценке рыночной стоимости бизнеса: построение компьютерной модели, выводы и рекомендации
Целевая аудитория

Руководители предприятий
Финансовые директора
Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
Профессиональные оценщики.

Необходимый уровень подготовки
Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»

Цели тренинга

Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»
Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании
Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков
Научиться применять метод итераций для расчета WACC
Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.
Mini MBA
Mini MBA
Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.
Внутренний аудит I: современный подход
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II».

Цели тренинга

Дать участникам четкое понимание целей и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности
Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора
Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления
Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
Освоить принципы оценки системы внутреннего контроля
Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.
Слияния и поглощения
Целевая аудитория

Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями
Руководители холдингов, производящих поглощения
Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг
Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов.

Цели тренинга*

Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе
Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
Дать основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.
Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат
Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами.

Цели тренинга

Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита
Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора
Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов
Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.
Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения
Целевая аудитория

Начинающие финансовые аналитики
Внутренние контролеры
Бухгалтеры
Экономисты
Руководители подразделений и предприятий.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение»

Цели тренинга

Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Изучить основные методы финансового анализа
Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.
Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал
Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».
Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации
Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».
Постановка системы учета затрат в компании
Целевая аудитория

Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
Финансовые менеджеры и аналитики
Внутренние аудиторы и внутренние контролеры

Необходимый уровень подготовки
Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета».

Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.
Трансфертное ценообразование
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета».

Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.
Отчет о движении денежных средств: построение
Целевая аудитория

Бухгалтеры
Финансовые аналитики.

Цели тренинга

Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)»

Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС
Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.
Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал
Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».
"Современные западные тенденции в области управления персоналом.Управление эффективностью и талантами-с чего начинать,как действовать и каковы ожидания?"
Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20

1 часть. Начало в 17.30
Выступление тренеров.

2 часть. Начало в 19.20
Групповая работа участников в рамках заданной темы, обмен опытом

3 часть. Начало в 21.00
Неофициальная часть. Свободное общение
Новое в законодательстве: ратификация Конвенции "ОБ ЕЖЕГОДНЫХ ОТПУСКАХ". Чего ждать работникам и работодателю? Разработка графика отпусков на 2011
Семинар разработан с учетом ратификации Конвенции «Об ежегодных отпусках» и подробно анализирует все возможные изменения в действующее законодательство, которые будут приниматься в ближайшее время. На семинаре разбирается вопрос практического снижения задолженности по отпуску, разработки графика отпусков и других практических вопросов предоставления очередного ежегодного и других видов отпусков.
Автор: Митрофанова Валентина Васильевна.
1. Ратификация Конвенции МОТ 18.06.2010: что нового принесет работодателю.
"СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС"
«СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИКИ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ: конкурс и аукцион в электронной форме, полномочия ФАС»01-03 декабря 2010г. г.Санкт-Петербург ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 01 декабря 2010года, Ресурсный центр Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета9.30-10.00 РЕГИСТРАЦИЯПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ НУЖДЫ. ПРАКТИКА РАБОТЫ НА АККРЕДИТОВАННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПЛОЩАДКЕ • Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от № 94-ФЗ (в последней редакции);• Правовое регулирование электронного обмена данными и заключения сделок в электронной форме (Федеральный закон от 10 января 2002 г.

Мероприятия, добавленные 01-11-2010

2010-11-01T22:25:00.001-07:00

Оценка инвестиционных проектов
Целевая аудитория

Руководители
Финансовые аналитики
Сотрудники отделов стратегического планирования
Потенциальные инвесторы
Сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит анализ инвестиционных проектов заемщиков.

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов
Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
Проанализировать влияние инфляции, налогового щита, сроков начала проекта
Моделирование и анализ рисков проекта
Обучить слушателей построению математических моделей инвестиционных проектов и их анализу.
Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
Целевая аудитория

Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.

Цели тренинга

Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Финансовое моделирование III: выбор эффективных решений в период нестабильности
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и о привлечении финансирования.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым методом, навыки пользования стандартными функциями MS Excel.
Внутренний контроль I: основы теории и практики
Целевая аудитория

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля

Цели тренинга

Понять выгоды управления рисками в организации
Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.
Оценка бизнеса
Целевая аудитория

Руководители предприятий
Финансовые директора
Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
Профессиональные оценщики.

Необходимый уровень подготовки
Участники должны обладать следующими навыками: уметь читать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ, строить Отчет о движении денежных средств, понимать временную стоимость денег

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с современной теорией, западной и российской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного (собственного) капитала
Рассмотреть примеры оценки национальных компаний.
Планирование и бюджетирование I: технология постороения бюджета
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Цели тренинга

Ознакомить участников с технологией составления бюджета
Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.
Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.
Практикум по оценке рыночной стоимости бизнеса: построение компьютерной модели, выводы и рекомендации
Целевая аудитория

Руководители предприятий
Финансовые директора
Финансовые аналитики и экономисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний
Представители инвестиционных и коммерческих банков, производящих оценку компаний
Профессиональные оценщики.

Необходимый уровень подготовки
Обязательно до Практикума прохождение тренинга «Оценка бизнеса»

Цели тренинга

Научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»
Уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании
Выработать практические навыки построения компьютерных моделей дисконтированных денежных потоков
Научиться применять метод итераций для расчета WACC
Научиться читать, понимать и анализировать «Отчеты об оценке», сделанные аналитиками.
Mini MBA
Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.
Внутренний аудит I: современный подход
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II».

Цели тренинга

Дать участникам четкое понимание целей и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности
Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора
Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления
Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
Освоить принципы оценки системы внутреннего контроля
Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.
Слияния и поглощения
Целевая аудитория

Владельцы, руководители и сотрудники компаний, которые планируют объединение с другими компаниями
Руководители холдингов, производящих поглощения
Собственники компаний, которые ищут покупателей своих долей участия, либо планируют вхождение в холдинг
Сотрудники инвестиционных и консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги по слияниям и поглощениям компаний своих клиентов.

Цели тренинга*

Ознакомить слушателей со спецификой процессов поглощения и слияния, международной и национальной практикой на современном этапе
Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
Дать основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.
Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департамента внутреннего аудита внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат
Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, маркетинга и продаж, заинтересованные в повышении оптимизации бизнес-процессов и управления ограниченными человеческими, финансовыми и информационными ресурсами.

Цели тренинга

Дать участникам четкое понимание целей и основ операционного аудита
Проанализировать бизнес-процессы «Продажи и маркетинг» и «Управление кадрами» с позиции внутреннего аудитора
Научить формированию рабочей программы для операционного аудита бизнес-процессов
Получить необходимые навыки подготовки полезных для организации рекомендаций внутреннего аудитора.
Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения
Целевая аудитория

Начинающие финансовые аналитики
Внутренние контролеры
Бухгалтеры
Экономисты
Руководители подразделений и предприятий.

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Отчет о движении денежных средств: построение»

Цели тренинга

Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Изучить основные методы финансового анализа
Научить применять методы финансового анализа для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных отраслях.
Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал
Специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Теоретические знания и практические навыки в проведении анализа.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Отчет о движении денежных средств: построение» и «Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и примеры их применения».
Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора
Целевая аудитория

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, заинтересованные в оптимизации ресурсов и подготовке отчета внутреннего аудитора, используемого для совершенствования организации
Руководители и специалисты, использующие отчет внутреннего аудитора на практике.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется принять участие в тренинге «Внутренний аудит I: современный подход».
Постановка системы учета затрат в компании
Целевая аудитория

Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
Финансовые менеджеры и аналитики
Внутренние аудиторы и внутренние контролеры

Необходимый уровень подготовки
Знание основ бухгалтерского учета. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать «Интенсивный курс российского бухгалтерского учета».

Руководители и сотрудники отделов управленческого учета и прочих финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.
Трансфертное ценообразование
Целевая аудитория

Руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Перед тренингом рекомендуется пройти обучение по теме: «Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета».

Подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета: методы расчета трансфертных цен, необходимость введения и контроля трансфертных цен в целях улучшения управления компанией, координации деятельности обособленных подразделений, оптимизации прибыли компании, получения конкурентного преимущества.
Отчет о движении денежных средств: построение
Целевая аудитория

Бухгалтеры
Финансовые аналитики.

Цели тренинга

Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)»

Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
Обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС
Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

Мероприятия, добавленные 31-10-2010

2010-10-31T22:25:00.001-07:00

Стратегическое лидерство в бизнесе
Курс тренингов для руководителя проводится : 16, 17, 18 декабря и 21, 22, 23 декабря, 6 дней.
Стратегическое видение и системный подход к управлению: Опережающее лидерство! Многие руководители не замечают, что управляют, реагируя на то, что уже произошло. Тогда как более эффективно такое руководство, когда руководитель уделяет внимание бизнес-планированию, организации, анализу бизнес-процессов и проблем. Рассчитывает возможные последствия своих решений. На этом курсе руководителей речь пойдет о стратегическом системном подходе к управлению.
Руководство сотрудниками на основе лицензионного международного запатентованного метода STRUCTOGRAM® - Структограмма
Авторская Школа Менеджмента Зифы Димитриевой приглашает руководителей принять участие в лицензионном тренинге по международно запатентованному швейцарскому методу Структограмма:
Управление персоналом на основе лицензионного международного запатентованного метода STRUCTOGRAM® - Структограмма
Метод разработан швейцарским Институтом биоструктурного анализа (IBSA) в 1974 году и с тех пор применяется для управления персоналом и собственным лидерским потенциалом в 22 странах мира.
Руководство сотрудниками и компанией, 1 ступень
едущий программы: Зифа Димитриева - Автор одноименной книги «Руководство сотрудниками и компанией» из серии «Бизнес-практикум», книги «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве) и "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера по управленческим навыкам".
Генеральный директор, Владелец, Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH), Степень МВА (Master of Business Administration).
Руководство сотрудниками и компанией, 2 ступень
Формат проведения: нет – лекции, нет - семинару, только тренинговый марафон управленческих навыков, четко в соответствии с реальными потребностями группы. Для этого: в начале занятий проводится ассессмент навыков, по итогам которого тренер вместе с участниками определяет список ключевых навыков конкретно для данной группы и осуществит коррекцию программы.
Программа тренировки управленческих навыков, раскрытия руководящего потенциала в Школе менеджмента рассчитана на несколько уровней.
Руководство сотрудниками и компанией, 3 ступень
Ведущий программы: Зифа Димитриева - Автор одноименной книги «Руководство сотрудниками и компанией» из серии «Бизнес-практикум», книги «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве) и "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера по управленческим навыкам".Генеральный директор, Владелец, Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH), Степень МВА (Master of Business Administration).

Мероприятия, добавленные 30-10-2010

2010-10-30T22:25:00.001-07:00

Современная система наставничества для рабочих
Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.
Цели курса:

Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
E-mail переписка в бизнесе
Тренинг проводится для следующих категорий персонала:
•         Для sales персонала
•         Для клиентских, сервисных служб
•      Для служб, отвечающих за эффективность документооборота с клиентами
•      Для служб тех.поддержки
В каких случаях полезен этот тренинг

менеджерам приходится отправлять клиентам большие по объему письма со сложной информацией,
клиенты хронически не дочитывают письма до конца и многократно задают одни и те же вопросы;
с клиентом ведется длительная переписка, и клиент никак не может принять решение;
менеджеры ведут с клиентами слишком «вольную» переписку/или слишком «сухую» и безликую, не чувствуют дистанции в общении с клиентом и не знают, как ее регулировать;
менеджеры испытывают психологическое напряжение и затруднения когда необходимо писать клиентам письма-отказы, письма-извинения;
менеджеры любыми способами откладывают написание клиентам «трудных» писем: письма об изменившихся условиях сотрудничества; письма-признания о допущенной ошибке.
Стратегическое лидерство в бизнесе
Курс тренингов для руководителя проводится : 16, 17, 18 декабря и 21, 22, 23 декабря, 6 дней.
Стратегическое видение и системный подход к управлению: Опережающее лидерство! Многие руководители не замечают, что управляют, реагируя на то, что уже произошло. Тогда как более эффективно такое руководство, когда руководитель уделяет внимание бизнес-планированию, организации, анализу бизнес-процессов и проблем. Рассчитывает возможные последствия своих решений. На этом курсе руководителей речь пойдет о стратегическом системном подходе к управлению.
Руководство сотрудниками на основе лицензионного международного запатентованного метода STRUCTOGRAM® - Структограмма
Авторская Школа Менеджмента Зифы Димитриевой приглашает руководителей принять участие в лицензионном тренинге по международно запатентованному швейцарскому методу Структограмма:
Управление персоналом на основе лицензионного международного запатентованного метода STRUCTOGRAM® - Структограмма
Метод разработан швейцарским Институтом биоструктурного анализа (IBSA) в 1974 году и с тех пор применяется для управления персоналом и собственным лидерским потенциалом в 22 странах мира.
Руководство сотрудниками и компанией, 1 ступень
едущий программы: Зифа Димитриева - Автор одноименной книги «Руководство сотрудниками и компанией» из серии «Бизнес-практикум», книги «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве) и "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера по управленческим навыкам".
Генеральный директор, Владелец, Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH), Степень МВА (Master of Business Administration).
Руководство сотрудниками и компанией, 2 ступень
Формат проведения: нет – лекции, нет - семинару, только тренинговый марафон управленческих навыков, четко в соответствии с реальными потребностями группы. Для этого: в начале занятий проводится ассессмент навыков, по итогам которого тренер вместе с участниками определяет список ключевых навыков конкретно для данной группы и осуществит коррекцию программы.
Программа тренировки управленческих навыков, раскрытия руководящего потенциала в Школе менеджмента рассчитана на несколько уровней.
Руководство сотрудниками и компанией, 3 ступень
Ведущий программы: Зифа Димитриева - Автор одноименной книги «Руководство сотрудниками и компанией» из серии «Бизнес-практикум», книги «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве) и "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера по управленческим навыкам".Генеральный директор, Владелец, Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH), Степень МВА (Master of Business Administration).

Мероприятия, добавленные 29-10-2010

2010-10-29T21:25:00.001-07:00

Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)

Целевая аудитория

Финансовые директора
Руководители, сотрудники отделов управленческого учета
Финансовые менеджеры
Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)».
Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS Eхcel
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование MS Excel

Цели тренинга

Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.
Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) в отношении элементов оборотного капитала:
МСФО 1 «Представление финансовой отчетности»
МСФО (IAS) 18 «Выручка»
МСФО (IAS) 2 «Запасы»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 210 «Баланс»
ASC 310 «Дебиторская задолженность»
ASC 330 «Запасы».
Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel

Цели тренинга

Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.
Перекладка отчетности для компаний I (MСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Профессионалы, которым необходимо осуществить перекладку российской отчетности по требованию западных партнеров или кредитных организаций
Бухгалтеры и экономисты компаний, которые хотели бы выйти на международные рынки капитала.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Знание основ российского и международного финансового учета
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги по МСФО/ГААП США в соответствии с рекомендуемой схемой обучения

Познакомить участников тренинга с элементами теории финансового учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и практикой перекладки российской финансовой отчетности в отчетность, отвечающую требованиям Международных стандартов.
Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
Целевая аудитория

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Перекладка отчетности для компаний II (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Cотрудники, которым необходимо осуществлять регулярную перекладку отчетности.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Практический опыт перекладки отчетности
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги «Перекладка отчетности для компаний I: сравнение российских и международных стандартов учета и пример перекладки статей финансовой отчетности».

Ознакомиться с более сложными аспектами процедуры приведения финансовой отчетности компании, подготовленной по национальным стандартам, в соответствие с международными стандартами
Подготовить первый полный комплект финансовой отчетности по МСФО со ссылкой на МСФО (IFRS) 1 «Применение впервые»
Рассмотреть более детальный учет и трансформацию следующих операций:

Основные средства
Инвестиционная собственность
Переоценка инвестиций в ценные бумаги
Товарно-материальные запасы (обесценение)
Дебиторская задолженность (списание просроченной задолженности)

Отражение продажи с отсрочкой платежа
Отражение хозяйственных операций в соответствии с их экономической сущностью
Финансовая аренда
Начисленные обязательства (принцип соответствия доходов и расходов)
Резервы
Отложенный налог на прибыль

Рассмотреть этапы процесса перекладки полного комплекта финансовой отчетности
Узнать, как проводить перекладку финансовой отчетности последовательно год за годом
Все практические задания тренинга выполняются на персональных компьютерах.
Навыки эффективной коммуникации для внутреннего аудитора
Эффективность внутреннего аудита во многом зависит от навыков коммуникации внутренних аудиторов с менеджментом и другими сторонами, являющимися пользователями результатов аудита.
Умение правильно донести до руководителей и сотрудников цели внутреннего аудита, возможность получить доступ к необходимым ресурсам через построение эффективных взаимоотношений с внутренним клиентом – залог успешного выполнения сотрудниками департамента внутреннего аудита своих профессиональных задач.

Целевая аудитория

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I-II», «Внутренний аудит I-II».
Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и интерпретации:
МСФО (IAS) 16 «Основные средства»
МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам»
МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи»
МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы»
МСФО (IAS) 40 «Инвестиционная собственность»
МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность»
ПКИ (SIC) 32 «Нематериальные активы – затраты на интернет-сайте»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 360 «Основные средства»
ASC 350 «Нематериальные активы – гудвилл и прочие»
ASC 730 «Исследования и опытно-конструкторские работы»
ASC 835 «Проценты»
ASC 845 «Неденежные операции»
ASC 985 «Программное обеспечение».
Управление проектами
Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена
Менеджеры проектов и участники проектных команд
Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов управления проектами
Бизнес-консультанты
Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.

Цели тренинга

Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
Дать менеджерам представлениеоб эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании
Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Финансы для нефинансовых менеджеров I
Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений
Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
Практикум "Управление проектами: стандарты, практика применения"
Целевая аудитория

Руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов
Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа.

Основной фокус тренинга

Управление сроками. Составление графика продолжительности проектов. Понимание того, почему большинство проектов не укладывается в сроки?
Планирование. Построение мастер плана проекта. Насколько можно доверять планам? Как составить план, который будет работать?
Принятие решений.
Готовимся к аудиту: лучшая практика
Целевая аудитория

Руководители линейных служб и подразделений, заинтересованные в повышении эффективности проведения аудита финансовой отчетности
Собственники бизнеса, заинтересованные в эффективном распределении ограниченных ресурсов
Финансовые директоры, бухгалтеры, руководители и специалисты служб внутреннего аудита
Специалисты в области управления рисками и внутреннего контроля компании
Специалисты аудиторских компаний.

Цели тренинга

Повысить эффективность прохождения внешнего аудита с точки зрения оптимизации распределения кадровых ресурсов, экономии временных и финансовых ресурсов
Усовершенствовать систему внутреннего контроля в отношении финансовой отчетности и внутреннего аудита к основным требованиям международных и национальных аудиторских стандартов
Оптимизировать ход проведения аудиторских процедур в условиях ограниченных временных, человеческих и финансовых ресурсов
Сформировать проектный подход к организации процесса подготовки к внешнему аудиту
Построить эффективное взаимодействие процедур внешнего и внутреннего аудита
Определить уровни ответственности менеджмента компании и аудиторов
Научиться анализировать результаты внешнего аудита
Закрепить полученные знаний и навыки на практических примерах.
Новое в МСФО
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Хорошее знание учета по МСФО
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
Новое в практике применения ГААП США
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Уверенное знание учета по ГААП США
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I». «(МСФО / ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с ГААП США.
Бюджет затрат подразделения
Целевая аудитория

Менеджеры среднего звена
Административные сотрудники, участвующие в бюджетировании расходов на уровне отделов / подразделений.

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с техникой составления бюджета затрат отдела / подразделения

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Финансы для нефинансовых менеджеров I-II», «Планирование и бюджетирование I-II»

Научить слушателей составлять и анализировать бюджеты подразделений
Изучить расходные статьи бюджета подразделения
Детально рассмотреть структуры расходов
Разработать проект бюджета затрат своего подразделения.
Риски: компьютерное моделирование и оценка
Целевая аудитория

Cпециалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, разработку бюджетов, оценку инвестиционных проектов и бизнеса в целом в условиях неопределенности
Финансовые аналитики
Сотрудники инвестиционных и кредитных организаций.

Цели тренинга

Ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска, таких как сценарный анализ, факторный анализ, моделирование методом Монте-Карло
Научить пользоваться такими инструментами, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов
Рекомендовать количественные показатели для оценки рисков
Познакомиться с новым подходом к рискам: методом реальных опционов
Выработать у слушателей системный подход и практические навыки для анализа рисков
Все практические задания тренинга выполняются на персональных компьютерах
Важно: программа тренинга не предполагает выполнения заданийна компьютерах с операционной системой Windows Vista.
Современная система наставничества для рабочих
Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.
Цели курса:

Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
E-mail переписка в бизнесе
Тренинг проводится для следующих категорий персонала:
•         Для sales персонала
•         Для клиентских, сервисных служб
•      Для служб, отвечающих за эффективность документооборота с клиентами
•      Для служб тех.поддержки
В каких случаях полезен этот тренинг

менеджерам приходится отправлять клиентам большие по объему письма со сложной информацией,
клиенты хронически не дочитывают письма до конца и многократно задают одни и те же вопросы;
с клиентом ведется длительная переписка, и клиент никак не может принять решение;
менеджеры ведут с клиентами слишком «вольную» переписку/или слишком «сухую» и безликую, не чувствуют дистанции в общении с клиентом и не знают, как ее регулировать;
менеджеры испытывают психологическое напряжение и затруднения когда необходимо писать клиентам письма-отказы, письма-извинения;
менеджеры любыми способами откладывают написание клиентам «трудных» писем: письма об изменившихся условиях сотрудничества; письма-признания о допущенной ошибке.

Мероприятия, добавленные 28-10-2010

2010-10-28T21:25:00.001-07:00

"Колесо практического лидерства": от диагностики ситуации к применению инструментов"
Цель тренинга – развитие лидерских навыков и оценка лидерского потенциала.
Отличительные особенности тренинга – использование современных европейских методик, используемых при обучении в рамках программ Executive MBA. 30% - теоретического материала, 70% - тренинговых занятий.
Теоретическая основа тренинга: развитие лидерских навыков осуществляется на основе моделей Ситуационного и Трансформационного лидерства.
"Взаимоотношения энергоснабжающих организаций и потребителей в свете требований новых норм законодательства. Инновации в области энергосбережения и повышения энергоэффективности"
Учебно-методический и инженерно-технический центр (НОУ ДПО УМИТЦ) совместно с Холдинг – группой РосБалтЭнергоИнжиниринг и компанией IPM, при участии специалистов СЗУ Ростехнадзора, Комитета по строительству г. Санкт-Петербурга, сетевых, сбытовых, проектных, электромонтажных, эксплуатирующих организаций, ведущих специалистов по правовым вопросам в области энергетики проводит в Санкт-Петербурге конференцию:

«Взаимоотношения энергоснабжающих организаций и потребителей в свете требований новых норм законодательства.
Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)

Целевая аудитория

Финансовые директора
Руководители, сотрудники отделов управленческого учета
Финансовые менеджеры
Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля

Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США
Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинги «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)», «Признание и отражение доходов и расходов (МСФО/ГААП США)».
Финансовое моделирование I: Техника разработки моделей и возможности MS Eхcel
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, уверенное пользование MS Excel

Цели тренинга

Познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования
Ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании
Научить применению функций MS Excel для оценки характера поведения затрат и проведения регрессионного анализа
Научить проводить оценку чувствительности прибыли и показателей рентабельности к изменению рыночных условий с использованием макроса Data Table
Дать навыки поиска целевых значений показателей эффективности и платежеспособности с помощью макроса Goal Seek
Ознакомить с теорией и практикой оптимизации операционных решений: выбор ассортимента, формирование расписаний, оптимизация портфеля инвестиций с помощью приложения Solver
Дать навыки по расчету показателей эффективности инвестиций с применением MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR.
Представление и оценка элементов оборотного капитала (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) в отношении элементов оборотного капитала:
МСФО 1 «Представление финансовой отчетности»
МСФО (IAS) 18 «Выручка»
МСФО (IAS) 2 «Запасы»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 210 «Баланс»
ASC 310 «Дебиторская задолженность»
ASC 330 «Запасы».
Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
Целевая аудитория

Кредитные аналитики банков
Финансовые директора
Финансовые аналитики
Управленческий персонал компаний всех отраслей экономики
Сотрудники, ответственные за разработку бюджетов, операционных и инвестиционных планов развития компаний и принимающие решения о кредитовании.

Необходимый уровень подготовки
Знания в области финансовой отчетности, навыки построения Отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методами, навыки пользования макросами (Data Table, Goal Seek) и стандартными функциями MS Excel

Цели тренинга

Научить строить макро-модели для прогноза финансового состояния растущих компаний вне зависимости от их отраслевой специфики
Дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики
Дать представление об особенностях финансового моделирования в связи с действующим налоговым законодательством РФ (учет НДС)
Научить техникам анализа чувствительности показателей эффективности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании к различным внешним и внутренним факторам
Ознакомить участников с вопросами сбора и формирования исходной информации для построения моделей
Научить решать задачи: подбора структуры финансирования, оптимизации темпов роста бизнеса, определения потребности в инвестициях и оборотном капитале.
Перекладка отчетности для компаний I (MСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Профессионалы, которым необходимо осуществить перекладку российской отчетности по требованию западных партнеров или кредитных организаций
Бухгалтеры и экономисты компаний, которые хотели бы выйти на международные рынки капитала.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Знание основ российского и международного финансового учета
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги по МСФО/ГААП США в соответствии с рекомендуемой схемой обучения

Познакомить участников тренинга с элементами теории финансового учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и практикой перекладки российской финансовой отчетности в отчетность, отвечающую требованиям Международных стандартов.
Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
Целевая аудитория

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Перекладка отчетности для компаний II (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Cотрудники, которым необходимо осуществлять регулярную перекладку отчетности.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки
Практический опыт перекладки отчетности
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги «Перекладка отчетности для компаний I: сравнение российских и международных стандартов учета и пример перекладки статей финансовой отчетности».

Ознакомиться с более сложными аспектами процедуры приведения финансовой отчетности компании, подготовленной по национальным стандартам, в соответствие с международными стандартами
Подготовить первый полный комплект финансовой отчетности по МСФО со ссылкой на МСФО (IFRS) 1 «Применение впервые»
Рассмотреть более детальный учет и трансформацию следующих операций:

Основные средства
Инвестиционная собственность
Переоценка инвестиций в ценные бумаги
Товарно-материальные запасы (обесценение)
Дебиторская задолженность (списание просроченной задолженности)

Отражение продажи с отсрочкой платежа
Отражение хозяйственных операций в соответствии с их экономической сущностью
Финансовая аренда
Начисленные обязательства (принцип соответствия доходов и расходов)
Резервы
Отложенный налог на прибыль

Рассмотреть этапы процесса перекладки полного комплекта финансовой отчетности
Узнать, как проводить перекладку финансовой отчетности последовательно год за годом
Все практические задания тренинга выполняются на персональных компьютерах.
Навыки эффективной коммуникации для внутреннего аудитора
Эффективность внутреннего аудита во многом зависит от навыков коммуникации внутренних аудиторов с менеджментом и другими сторонами, являющимися пользователями результатов аудита.
Умение правильно донести до руководителей и сотрудников цели внутреннего аудита, возможность получить доступ к необходимым ресурсам через построение эффективных взаимоотношений с внутренним клиентом – залог успешного выполнения сотрудниками департамента внутреннего аудита своих профессиональных задач.

Целевая аудитория

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I-II», «Внутренний аудит I-II».
Учет долгосрочных активов (МСФО/ГААП США)
Целевая аудитория

Финансовые директора
Финансовые менеджеры
Главные бухгалтеры
Бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Сотрудники финансовых служб, знакомые с основополагающими принципами бухгалтерского учета.

Цели тренинга

Продолжить изучение методов финансового учета в соответствии с МСФО и ГААП США
Рассмотреть следующие международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и интерпретации:
МСФО (IAS) 16 «Основные средства»
МСФО (IAS) 23 «Затраты по займам»
МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи»
МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы»
МСФО (IAS) 40 «Инвестиционная собственность»
МСФО (IFRS) 5 «Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность»
ПКИ (SIC) 32 «Нематериальные активы – затраты на интернет-сайте»
Рассмотреть документы, регулирующие правила учета согласно кодификации ГААП США:
ASC 360 «Основные средства»
ASC 350 «Нематериальные активы – гудвилл и прочие»
ASC 730 «Исследования и опытно-конструкторские работы»
ASC 835 «Проценты»
ASC 845 «Неденежные операции»
ASC 985 «Программное обеспечение».
Управление проектами
Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена
Менеджеры проектов и участники проектных команд
Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов управления проектами
Бизнес-консультанты
Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.

Цели тренинга

Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
Дать менеджерам представлениеоб эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании
Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Финансы для нефинансовых менеджеров I
Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений
Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
Практикум "Управление проектами: стандарты, практика применения"
Целевая аудитория

Руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов
Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа.

Основной фокус тренинга

Управление сроками. Составление графика продолжительности проектов. Понимание того, почему большинство проектов не укладывается в сроки?
Планирование. Построение мастер плана проекта. Насколько можно доверять планам? Как составить план, который будет работать?
Принятие решений.
Готовимся к аудиту: лучшая практика
Целевая аудитория

Руководители линейных служб и подразделений, заинтересованные в повышении эффективности проведения аудита финансовой отчетности
Собственники бизнеса, заинтересованные в эффективном распределении ограниченных ресурсов
Финансовые директоры, бухгалтеры, руководители и специалисты служб внутреннего аудита
Специалисты в области управления рисками и внутреннего контроля компании
Специалисты аудиторских компаний.

Цели тренинга

Повысить эффективность прохождения внешнего аудита с точки зрения оптимизации распределения кадровых ресурсов, экономии временных и финансовых ресурсов
Усовершенствовать систему внутреннего контроля в отношении финансовой отчетности и внутреннего аудита к основным требованиям международных и национальных аудиторских стандартов
Оптимизировать ход проведения аудиторских процедур в условиях ограниченных временных, человеческих и финансовых ресурсов
Сформировать проектный подход к организации процесса подготовки к внешнему аудиту
Построить эффективное взаимодействие процедур внешнего и внутреннего аудита
Определить уровни ответственности менеджмента компании и аудиторов
Научиться анализировать результаты внешнего аудита
Закрепить полученные знаний и навыки на практических примерах.
Новое в МСФО
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Хорошее знание учета по МСФО
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги: «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I (МСФО/ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
Новое в практике применения ГААП США
Целевая аудитория

Ведущие бухгалтеры
Внутренние аудиторы
Внутренние контролеры
Финансовые аналитики
Финансовые директора

Необходимый уровень подготовки
Уверенное знание учета по ГААП США
При отсутствии знаний по этой теме необходимо посетить тренинги «Концепции учета и формирование финансовой отчетности (МСФО/ГААП США)», «Консолидация финансовой отчетности I». «(МСФО / ГААП США)».

Специалисты, занимающиеся подготовкой финансовой отчетности в соответствии с ГААП США.
Бюджет затрат подразделения
Целевая аудитория

Менеджеры среднего звена
Административные сотрудники, участвующие в бюджетировании расходов на уровне отделов / подразделений.

Цели тренинга

Ознакомить слушателей с техникой составления бюджета затрат отдела / подразделения

Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Финансы для нефинансовых менеджеров I-II», «Планирование и бюджетирование I-II»

Научить слушателей составлять и анализировать бюджеты подразделений
Изучить расходные статьи бюджета подразделения
Детально рассмотреть структуры расходов
Разработать проект бюджета затрат своего подразделения.
Риски: компьютерное моделирование и оценка
Целевая аудитория

Cпециалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, разработку бюджетов, оценку инвестиционных проектов и бизнеса в целом в условиях неопределенности
Финансовые аналитики
Сотрудники инвестиционных и кредитных организаций.

Цели тренинга

Ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска, таких как сценарный анализ, факторный анализ, моделирование методом Монте-Карло
Научить пользоваться такими инструментами, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов
Рекомендовать количественные показатели для оценки рисков
Познакомиться с новым подходом к рискам: методом реальных опционов
Выработать у слушателей системный подход и практические навыки для анализа рисков
Все практические задания тренинга выполняются на персональных компьютерах
Важно: программа тренинга не предполагает выполнения заданийна компьютерах с операционной системой Windows Vista.

Мероприятия, добавленные 27-10-2010

2010-10-27T21:25:00.001-07:00

"Ваш работник - иностранец"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ:
ВОЛОХ Владимир Александрович – к.полит.н., Председатель Общественного Совета при ФМС России, заместитель заведующего кафедрой управления миграционными процессами Государственного университета управления
КОЛОСОВ Виктор Рэмирович – к.г.н., руководитель Департамента по легализации НП Международный Альянс «Трудовая миграция»
ВОЛОДИН Евгений Владимирович - юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ»
ИВАНОВ Юрий Алексеевич - генеральный директор ООО «Центр Кадровых Технологий – ОСТ», член Координационного Совета Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала (АКПП)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Повысить осведомленность работодателя в вопросах легального привлечения, оформления, использования, налогообложения иностранного работника, и ответственности за неисполнение норм миграционного права, что явится залогом снижения рисков для бизнеса работодателя.
Специфические особенности закупки лекарственных средств и медицинской техники для учреждений здравоохранения
Госзаказ для нужд здравоохранения; Особый контроль государства!
Президент России Дмитрий Медведев поручил Генпрокуратуре и СКП
расследовать факты закупки по завышенным ценам медицинской техники для государственных нужд,
сообщает пресс-служба главы государства. Генпрокуратура возбудила 17 уголовных дел в отношении лиц, причастных к закупке по завышенным ценам медицинской техники для государственных нужд!
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ: Маковлев Андрей Юрьевич - начальник отдела рассмотрения жалоб Управления контроля размещения госзаказа Федеральной антимонопольной службы России, член Комиссии ФАС России по контролю в сфере размещения заказов, эксперт Комитета Государственной Думы по культуре по вопросам государственного заказа.
"Недобросовестные поставщики. Как сохранить вычеты, уйти от ответственности"
Семинар даст слушателям ответ на то, как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений. Слушатели будут точно знать что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов. Поймут как можно уйти от НДС без последствий.

Евсеев Артем Анатольевич Партнёр компании КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & партнеры (KE&P), налоговый юрист 7 лет практической работы в области налогового права: судебные споры, налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков в рамках холдинга
Регулярное проведение авторских практических семинаров по спорам возникающим при оптимизации налогообложения, собственно налоговому планированию, проводимых в Москве, Екатеринбурге, Омске, Ижевске, Новосибирске, Челябинске, Уфе, Красноярске, Тюмени и других городах Автор более 40 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов («Хозяйство и право», «Закон», «Главбух», «Налоговые споры», «Консультант», «Расчет», «Проверка в компании», «Практическое налоговое планирование» и др.
Налоговое планирование в условиях кризиса. Законные альтернативы обналички и фирмам -однодневкам
Кузьминых Артем Евгеньевич - Управляющий партнёр компании «КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & партнеры», консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур.
Автор более 30 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Сфера профессиональных интересов - разработка и внедрение индивидуальных налоговых схем, построение холдингов и оптимизация финансовых потоков.
Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает, и внедряет новые законные схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Актуальные вопросы правового регулирования интеллектуальной собственности. Проблемы Четвертой Части ГК РФ
Семинар рассчитан на широкую аудиторию лиц, интересующихся новеллами в российском законодательстве: бухгалтеров, занимающихся учетом, в том числе и нематериальных активов, предпринимателей и юристов, намеревающихся вносить интеллектуальную собственность в уставный капитал юридических лиц, издателей либо образовательных центров, распространяющих созданные произведения.

Шашкова Анна Владиславовна - адвокат, кандидат юридических наук, специализирующаяся в области ведения арбитражных и гражданских дел, а также в вопросах интеллектуальной собственности и договорного права.
Правовая среда бизнеса
Цель семинара – структурировать знания слушателей в области российского права в единую систему, а также познакомить слушателей с основами предпринимательского права России, обсудить практические проблемы, возникающие в различных сферах осуществления предпринимательского права, а также проанализировать применение конкретных норм права судами, государственными органами и другими субъектами предпринимательского права

Шашкова Анна Владиславовна - адвокат, кандидат юридических наук, специализирующаяся в области ведения арбитражных и гражданских дел, а также в вопросах интеллектуальной собственности и договорного права.
Порядок исчисления и уплаты НДС и налога на прибыль
Смирнова Татьяна - К.ю.н., начальник отдела документальных проверок Управления Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям (ФСЭНП МВД РФ)
Практика применения изменений по НДС в 2010г. : заявительный порядок возмещения НДС (условия и последствия). новые льготы, организациям, обслуживающим жилой фонд. льгота по передаче госимущества в пользование некоммерческим организациям; изменение состава операций с ценными бумагами, не подлежащих налогообложению НДС.
Новые правила исчисления НДС при экспорте и импорте товаров, оказании услуг и выполнении работ в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана: налоговая база, сроки уплаты и отчетность, ответственность за нарушение правил, подтверждение обоснованности нулевой ставки.
Экономическая безопасность компании: как защититься от враждебного захвата.
Панкратьев Вячеслав Консультант по вопросам корпоративной безопасности

Цель: Формирование у слушателей системного подхода к проблемам экономической безопасности компании и выработка наиболее эффективных решений, направленных на защиту от враждебного захвата.
Тема 1. Построение экономической безопасности компании роль и место экономической безопасности в системе корпоративной безопасности компании; структура экономической безопасности, защита бизнес-процессов компании; методы анализа и управления экономическими рисками; информационно-аналитическая работа Службы безопасности компании по обеспечению экономических интересов в бизнесе; защита от совершения мошеннических операций; защита от враждебного захвата компании как одно из направлений по обеспечению экономической безопасности компании.
Недостачи, естественная убыль, хищения материально -производственных запасов и товаров.
Верещагин Сергей Александрович - независимый эксперт по методологии бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Капитальное строительство: бухгалтерский учет и налогообложение", "Основные средства: новый порядок учета", "Филиалы организаций"
1. Недостача товаров и материалов при поступлении. Документальное оформление, отражение в регистрах бухгалтерского учета, списание. Отнесение ущерба на виновных лиц. 2. Инвентаризация товаров и материально-производственных запасов. Порядок проведения, документальное оформление, составление инвентаризационных и сличительных ведомостей.
Правовая работа с дебиторами и кредиторами, истребование долга - организационные и юридические инструменты
Шорников Алексей Кандидат юридических наук, Советник Российской Федерации I класса, главный эксперт Департамента по законодательству

Цель: дать слушателям представление о минимизации административных и организационных проблем, связанных с возвратом долгов в их предпринимательской практике. . Обязательства и их виды, которые порождают долги
1. Понятие обязательств. 2. Стороны обязательства: должник (дебитор) и кредитор. 3. Сделки4. Обязательства, возникающие вследствие причинения вреда, а также иных недоговорных факторов.
Строительные организации: бухгалтерский учет и налогообложение
Новикова Татьяна К.э.н., доцент кафедры «Налоги и налогообложение» МГУУ Правительства Москвы, преподаватель Учебно-методического центра при ФНС РФ, руководитель департамента аудита аудиторской фирмы ООО «МШК Аудит» , аттестованный налоговый консультант.
Цель: изучить особенности ведения бухгалтерского учета деятельности инвесторов, заказчиков, застройщиков, подрядчиков; разъяснение порядка применения нового ПБУ 2/2008; новые требования к формированию учетной политики в соответствии с ПБУ 1/2008.
Курс повышения квалификации "Сметное дело"
Курс повышения квалификации "Сметное дело"
Аудитория: руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных и инвестиционных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства организаций
Продолжительность: 72 академических часов аудиторных занятий
Описание программы:
1. Современное ценообразование в строительстве. Договор подряда.

Особенности ценообразования в строительстве.
"Колесо практического лидерства": от диагностики ситуации к применению инструментов"
Цель тренинга – развитие лидерских навыков и оценка лидерского потенциала.
Отличительные особенности тренинга – использование современных европейских методик, используемых при обучении в рамках программ Executive MBA. 30% - теоретического материала, 70% - тренинговых занятий.
Теоретическая основа тренинга: развитие лидерских навыков осуществляется на основе моделей Ситуационного и Трансформационного лидерства.
"Взаимоотношения энергоснабжающих организаций и потребителей в свете требований новых норм законодательства. Инновации в области энергосбережения и повышения энергоэффективности"
Учебно-методический и инженерно-технический центр (НОУ ДПО УМИТЦ) совместно с Холдинг – группой РосБалтЭнергоИнжиниринг и компанией IPM, при участии специалистов СЗУ Ростехнадзора, Комитета по строительству г. Санкт-Петербурга, сетевых, сбытовых, проектных, электромонтажных, эксплуатирующих организаций, ведущих специалистов по правовым вопросам в области энергетики проводит в Санкт-Петербурге конференцию:

«Взаимоотношения энергоснабжающих организаций и потребителей в свете требований новых норм законодательства.

Мероприятия, добавленные 26-10-2010

2010-10-26T21:25:00.001-07:00

"Ваш работник - иностранец"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ:
ВОЛОХ Владимир Александрович – к.полит.н., Председатель Общественного Совета при ФМС России, заместитель заведующего кафедрой управления миграционными процессами Государственного университета управления
КОЛОСОВ Виктор Рэмирович – к.г.н., руководитель Департамента по легализации НП Международный Альянс «Трудовая миграция»
ВОЛОДИН Евгений Владимирович - юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ»
ИВАНОВ Юрий Алексеевич - генеральный директор ООО «Центр Кадровых Технологий – ОСТ», член Координационного Совета Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала (АКПП)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Повысить осведомленность работодателя в вопросах легального привлечения, оформления, использования, налогообложения иностранного работника, и ответственности за неисполнение норм миграционного права, что явится залогом снижения рисков для бизнеса работодателя.
Специфические особенности закупки лекарственных средств и медицинской техники для учреждений здравоохранения
Госзаказ для нужд здравоохранения; Особый контроль государства!
Президент России Дмитрий Медведев поручил Генпрокуратуре и СКП
расследовать факты закупки по завышенным ценам медицинской техники для государственных нужд,
сообщает пресс-служба главы государства. Генпрокуратура возбудила 17 уголовных дел в отношении лиц, причастных к закупке по завышенным ценам медицинской техники для государственных нужд!
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ: Маковлев Андрей Юрьевич - начальник отдела рассмотрения жалоб Управления контроля размещения госзаказа Федеральной антимонопольной службы России, член Комиссии ФАС России по контролю в сфере размещения заказов, эксперт Комитета Государственной Думы по культуре по вопросам государственного заказа.
"Недобросовестные поставщики. Как сохранить вычеты, уйти от ответственности"
Семинар даст слушателям ответ на то, как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений. Слушатели будут точно знать что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов. Поймут как можно уйти от НДС без последствий.

Евсеев Артем Анатольевич Партнёр компании КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & партнеры (KE&P), налоговый юрист 7 лет практической работы в области налогового права: судебные споры, налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков в рамках холдинга
Регулярное проведение авторских практических семинаров по спорам возникающим при оптимизации налогообложения, собственно налоговому планированию, проводимых в Москве, Екатеринбурге, Омске, Ижевске, Новосибирске, Челябинске, Уфе, Красноярске, Тюмени и других городах Автор более 40 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов («Хозяйство и право», «Закон», «Главбух», «Налоговые споры», «Консультант», «Расчет», «Проверка в компании», «Практическое налоговое планирование» и др.
Налоговое планирование в условиях кризиса. Законные альтернативы обналички и фирмам -однодневкам
Кузьминых Артем Евгеньевич - Управляющий партнёр компании «КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & партнеры», консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур.
Автор более 30 статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Сфера профессиональных интересов - разработка и внедрение индивидуальных налоговых схем, построение холдингов и оптимизация финансовых потоков.
Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает, и внедряет новые законные схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Актуальные вопросы правового регулирования интеллектуальной собственности. Проблемы Четвертой Части ГК РФ
Семинар рассчитан на широкую аудиторию лиц, интересующихся новеллами в российском законодательстве: бухгалтеров, занимающихся учетом, в том числе и нематериальных активов, предпринимателей и юристов, намеревающихся вносить интеллектуальную собственность в уставный капитал юридических лиц, издателей либо образовательных центров, распространяющих созданные произведения.

Шашкова Анна Владиславовна - адвокат, кандидат юридических наук, специализирующаяся в области ведения арбитражных и гражданских дел, а также в вопросах интеллектуальной собственности и договорного права.
Правовая среда бизнеса
Цель семинара – структурировать знания слушателей в области российского права в единую систему, а также познакомить слушателей с основами предпринимательского права России, обсудить практические проблемы, возникающие в различных сферах осуществления предпринимательского права, а также проанализировать применение конкретных норм права судами, государственными органами и другими субъектами предпринимательского права

Шашкова Анна Владиславовна - адвокат, кандидат юридических наук, специализирующаяся в области ведения арбитражных и гражданских дел, а также в вопросах интеллектуальной собственности и договорного права.
Порядок исчисления и уплаты НДС и налога на прибыль
Смирнова Татьяна - К.ю.н., начальник отдела документальных проверок Управления Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям (ФСЭНП МВД РФ)
Практика применения изменений по НДС в 2010г. : заявительный порядок возмещения НДС (условия и последствия). новые льготы, организациям, обслуживающим жилой фонд. льгота по передаче госимущества в пользование некоммерческим организациям; изменение состава операций с ценными бумагами, не подлежащих налогообложению НДС.
Новые правила исчисления НДС при экспорте и импорте товаров, оказании услуг и выполнении работ в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана: налоговая база, сроки уплаты и отчетность, ответственность за нарушение правил, подтверждение обоснованности нулевой ставки.
Экономическая безопасность компании: как защититься от враждебного захвата.
Панкратьев Вячеслав Консультант по вопросам корпоративной безопасности

Цель: Формирование у слушателей системного подхода к проблемам экономической безопасности компании и выработка наиболее эффективных решений, направленных на защиту от враждебного захвата.
Тема 1. Построение экономической безопасности компании роль и место экономической безопасности в системе корпоративной безопасности компании; структура экономической безопасности, защита бизнес-процессов компании; методы анализа и управления экономическими рисками; информационно-аналитическая работа Службы безопасности компании по обеспечению экономических интересов в бизнесе; защита от совершения мошеннических операций; защита от враждебного захвата компании как одно из направлений по обеспечению экономической безопасности компании.
Недостачи, естественная убыль, хищения материально -производственных запасов и товаров.
Верещагин Сергей Александрович - независимый эксперт по методологии бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Капитальное строительство: бухгалтерский учет и налогообложение", "Основные средства: новый порядок учета", "Филиалы организаций"
1. Недостача товаров и материалов при поступлении. Документальное оформление, отражение в регистрах бухгалтерского учета, списание. Отнесение ущерба на виновных лиц. 2. Инвентаризация товаров и материально-производственных запасов. Порядок проведения, документальное оформление, составление инвентаризационных и сличительных ведомостей.
Правовая работа с дебиторами и кредиторами, истребование долга - организационные и юридические инструменты
Шорников Алексей Кандидат юридических наук, Советник Российской Федерации I класса, главный эксперт Департамента по законодательству

Цель: дать слушателям представление о минимизации административных и организационных проблем, связанных с возвратом долгов в их предпринимательской практике. . Обязательства и их виды, которые порождают долги
1. Понятие обязательств. 2. Стороны обязательства: должник (дебитор) и кредитор. 3. Сделки4. Обязательства, возникающие вследствие причинения вреда, а также иных недоговорных факторов.
Строительные организации: бухгалтерский учет и налогообложение
Новикова Татьяна К.э.н., доцент кафедры «Налоги и налогообложение» МГУУ Правительства Москвы, преподаватель Учебно-методического центра при ФНС РФ, руководитель департамента аудита аудиторской фирмы ООО «МШК Аудит» , аттестованный налоговый консультант.
Цель: изучить особенности ведения бухгалтерского учета деятельности инвесторов, заказчиков, застройщиков, подрядчиков; разъяснение порядка применения нового ПБУ 2/2008; новые требования к формированию учетной политики в соответствии с ПБУ 1/2008.
Курс повышения квалификации "Сметное дело"
Курс повышения квалификации "Сметное дело"
Аудитория: руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных и инвестиционных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства организаций
Продолжительность: 72 академических часов аудиторных занятий
Описание программы:
1. Современное ценообразование в строительстве. Договор подряда.

Особенности ценообразования в строительстве.

Мероприятия, добавленные 24-10-2010

2010-10-24T21:25:00.001-07:00

Тренинг Личной Финансовой Грамотности
Любому человеку необходимо владеть основами финансовой грамотности. Но, к сожалению, этому не учат ни в школе, ни в институте. И в результате большая часть из нас по ходу своей жизни живет от зарплаты до зарплаты в страхе за свое будущее.
Тренинг финансовой грамотности направлен на изменение этой ситуации.
Финансовое благополучие человека во многом зависит не от того, как много он зарабатывает, а от того, насколько грамотно он распоряжается тем, что имеет.
Важно не то, сколько Вы зарабатываете, а то, сколько у Вас остается свободных денег.

Мероприятия, добавленные 23-10-2010

2010-10-23T21:25:00.001-07:00

Тренинг Личной Финансовой Грамотности
Любому человеку необходимо владеть основами финансовой грамотности. Но, к сожалению, этому не учат ни в школе, ни в институте. И в результате большая часть из нас по ходу своей жизни живет от зарплаты до зарплаты в страхе за свое будущее.
Тренинг финансовой грамотности направлен на изменение этой ситуации.
Финансовое благополучие человека во многом зависит не от того, как много он зарабатывает, а от того, насколько грамотно он распоряжается тем, что имеет.
Важно не то, сколько Вы зарабатываете, а то, сколько у Вас остается свободных денег.

Мероприятия, добавленные 21-10-2010

2010-10-21T21:25:00.001-07:00

Курс этикета и эффективных коммуникаций 1 ноября!
"Европейский формат" приглашает Вас на полный курс этикета и эффективных коммуникаций, который стартует 1 ноября.
Заявки на участие принимаются до 22 октября.

Полный курс "Все включено" - 52 академических часа. Занятия 2-3 раза в неделю с 18:30 до 21:45 по будням. Длительность обучения с 1 по 25 ноября.
Место обучения: ул. Шпалерная 41, гостиница Маршал, конференц-зал.
Группа не более 10 человек.
Формат занятий: лекции, тренинги, обсуждение видеоматериала, совместное решение проблемных ситуаций.
Курс бизнес-этикета и эффективных коммуникаций 1 ноября!
"Европейский формат" приглашает Вас на полный курс этикета и эффективных коммуникаций, который стартует 1 ноября.
Заявки на участие принимаются до 22 октября.

Полный курс "Все включено" - 52 академических часа. Занятия 2-3 раза в неделю с 18:30 до 21:45 по будням. Длительность обучения с 1 по 25 ноября.
Место обучения: ул. Шпалерная 41, гостиница Маршал, конференц-зал.
Группа не более 10 человек.
Формат занятий: лекции, тренинги, обсуждение видеоматериала, совместное решение проблемных ситуаций.

Мероприятия, добавленные 20-10-2010

2010-10-20T21:25:00.001-07:00

Бухгалтерская отчетность за 2010 г. Актуальные вопросы
Т.А. Шнайдерман - заместитель начальника отдела Департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности Министерства финансов РФ, заслуженный экономист России.

1. Бухгалтерский учет и отчетность в 2010–2011 гг.: обновления законодательства, ориентиры развития. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
2. Последние обновления нормативной базы по бухгалтерскому учету: комментарии к законодательным актам и разъясняющим документам Минфина России.
"Информационная безопасность: инновационный подход, современные технологии и практические решения в условиях экономической нестабильности"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БАРБАШЕВ Сергей Анатольевич - эксперт по безопасности, председатель Фонда аналитиков и профессионалов служб информации, автор и преподаватель курса "Безопасность и управление доступом в информационных системах" в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики, преподаватель курса "Корпоративная безопасность" в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Российском Новом Университете (программа МВА).

1. Актуальность вопроса защиты информации

Актуальность проблемы защиты информации.
"Госзаказ сегодня: законодательные инициативы, электронный аукцион, арбитражная практика"
НЕКРАСОВА Лариса Георгиевна - Начальник отдела государственных закупок Департамента государственного регулирования в экономике Министерства экономического развития.
ЩЕГЛОВ Олег Анатольевич – Представитель Сбербанка России, аккредитованный тренер площадки «Сбербанк-АСТ».
ПРИХОДЬКО Арсений Игоревич - кандидат юридических наук, советник управления публичного права и процесса Высшего Арбитражного Суда РФ.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: изучить критерии и порядок определения победителя, требования к поручителям, порядок оформления договора поручительства, тонкие моменты законодательства о размещении заказов для государственных и муниципальных нужд, изменения в порядке проведения открытого аукциона в электронной форме
КОГО ОБУЧАЕМ: государственные заказчики, поставщики товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд.
Тактика поведения и способы защиты при проведении проверок
ЛЕКТОР: КРЕОПАЛОВ Владимир Владиславович - руководитель подразделения экономической безопасности ФНПЦ ОАО «Красногорский завод им. С.А.Зверева», член Российского Общества Профессионалов Конкурентной Разведки, эксперт Академии безопасности бизнеса по конкурентной разведке

Цель семинара: формирование у слушателей понимания прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) и процедур проведения различных проверок.

Целевая аудитория: руководители (первые лица) компаний; менеджеры среднего и высшего звена;

Задачи семинара: изучение нормативных документов в области защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора);изучение процедур проведения государственного контроля (надзора);

1.
Бухгалтеру о новшествах законодательства 2010года
Семинар ведет: Курбангалеева О. А. - практикующий аудитор, независимый консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Методология оплаты труда", "Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК", "Отпуска и больничные листы: оформление, расчет, бухгалтерский учет и налогообложение", "Комментарий к Трудовому кодексу", "Квартальная и годовая бухгалтерская отчетность" и др.
1. Изменения в законодательстве по бухгалтерскому учету. Поправки к закону о бухгалтерском учете (Федеральный закон от 27.
"Электронный маркетинг"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: УРИНЦОВ Аркадий Ильич - советник генерального директора по стратегическому развитию компании «Тансис», профессор, доктор экономических наук, автор более 250 научных и практических работ в России и за рубежом, автор и ведущий авторских курсов в MBA (Стокгольмская школа экономики, АНХ при Правительстве РФ, МЭСИ и др.)
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Получение слушателями теоретических знаний и практических навыков по повышению эффективности деятельности компании с помощью инструментов Интернет-маркетинга.
"Цена ошибки в миграционном законодательстве"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: ВОЛОДИН Евгений Владимирович - юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.       Основные нормативные правовые акты, регулирующие процессы трудовой миграции, принятые в 2006-2010 гг.
2.       Категории иностранных граждан и особенности их пребывания и осуществления трудовой деятельности на территории РФ
3.
"Заработная плата: правовые вопросы. Сложные практические случаи"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - бизнес-консультант, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в следующих изданиях: «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики».

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Семинар посвящен разбору практических примеров расчета заработной платы. Программа составлена с учетом сложных вопросов, по которым происходят конфликты с работниками и инспекционными органами.
"Трудовой кодекс и трудовое законодательство 2010-2011: изменения, сложные практические случаи"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в изданиях «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики»
КОФАНОВ Дмитрий Иванович – руководитель консалтинговой компании, имеет большой опыт руководства проектами по восстановлению кадровой документации и проектами по сокращению персонала

Анализ нормативных и других актов, вступивших в силу в 2009 -2010 гг.
НДС в 2010 году. Практика применения с учетом изменений законодательства. Перспективы на 2011 год.
Лектор – Крутякова Т.Л. – зам. генерального директора издательско-консалтинговой группы «АйСиГрупп», аттестованный преподаватель ИПБ, автор многочисленных книг и публикаций в профессиональных бухгалтерских изданиях, в том числе автор книг «Годовой отчет 2010», «НДС 2010. Вычеты и счета-фактуры», «НДС: сложные вопросы».

1. Налоговая база по НДС в различных хозяйственных ситуациях:
- исчисление НДС с межценовой разницы; уступка права требования;
- реализация прав на жилые нежилые помещения; безвозмездная передача, в т.
"Изменения в миграционном законодательстве, вступившие в силу с 1 июля 2010г. Проверки контролирующими органами"
ВОЛОХ Владимир Александрович – к.полит.н., Председатель Общественного Совета при ФМС России, заместитель заведующего кафедрой управления миграционными процессами Государственного университета управления.
ВОЛОДИН Евгений Владимирович – юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ».

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Рассмотреть изменения в нормативно-правовом регулировании процессов трудовой миграции, произошедшие после вступления в силу Федерального закона от 19 мая 2010г.
Реформа государственных (муниципальных) учреждений: практика перехода из бюджетной сферы"
С 1ГО ЯНВАРЯ 2011 Г. ВСТУПАЕТ В СИЛУ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 83-ФЗ ОТ 08.05.2010 ГОДА. Закон изменяет механизмы финансового обеспечения бюджетных учреждений, переведя их с 1 января 2011 года со сметного финансирования на субсидии в рамках выполнения государственного задания. Создаются условия и стимулы для сокращения внутренних издержек, повышения эффективности работы и привлечения внебюджетных источников финансирования.
Закон предоставляет бюджетным учреждениям право заниматься деятельностью,
приносящей доход, которым они смогут распоряжаться сами.
НДС: новое в 2010 и 2011 годах. Кардинальные изменения с 01.01.2011 года. Спорные ситуации и их решения.
Механикова И.М. - профессиональный аудитор (аттестат Минфина РФ), практикующий аудитор с 1996 года. Арбитр по спорным вопросам налогообложения у ряда аудиторских компаний. Имеет многолетний опыт проведения аудиторских проверок и обучающих семинаров для практикующих бухгалтеров и налоговиков. Преподаватель курсов повышения квалификации для аудиторов и профессиональных бухгалтеров.

1. Новая версия Налогового кодекса 2010 и 2011 гг. Электронные счета-фактуры и новый обязательный реквизит в счетах- фактурах (Федеральный закон № 229-ФЗ).
"Кадровое делопроизводство 2010 г. Проект закона о Кадровом делопроизводстве"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: АНДРЕЕВА Валентина Ивановна - к.и.н., профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. Автор книг по кадровому делопроизводству.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: изучить правовые основы документирования деятельности кадровых служб и правил формирования документов в дела, ознакомиться с локальными нормативными актами.
КОГО ОБУЧАЕМ: Специалисты отдела кадров, службы управления персоналом, специалисты по кадровому делопроизводству и документообороту.
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО для НАЧИНАЮЩИХ: полный алгоритм оформления кадровых документов.
Семинар дает возможность получить полное представление о порядке оформления кадровой документации, что позволяет систематизировать и дать полную базу начинающим кадровикам. Участники семинара-практикума получат полный алгоритм заполнения основной кадровой документации с учетом норм действующего трудового законодательства, требований инспекционных органов и сложившейся судебной практики.

ЛЕКТОРЫ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в изданиях «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики»
ПАНФИЛОВА Наталья Аркадьевна – эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, с опытом проведения аудита кадровой документа

1.
Проблемы применения действующего законодательства в сфере землепользования с учетом изменений 2010 г.
Лектор Петропавловская Юлия Сергеевна – помощник судьи Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации Второго судебного состава (сделки в сфере недвижимости).
Семинар представляет собой курс по освещению основных проблем, которые возникают в процессе реализации норм действующего земельного законодательства на практике, с учетом арбитражной судебной практики. Также анализируются взаимоотношения между государственными органами, муниципальными образованиями и хозяйствующими субъектами по вопросам предоставления в пользования земельных участков из муниципальной и государственной собственности, в том числе для целей строительства.
Таможенная стоимость товаров - определение, подтверждение, доказательство - практические аспекты. Арбитражная практика по спорам с таможенными органами"
Внимание! С 1 ноября вступает в силу приказ ФТС об отмене таможенного транзита грузов прибывших на территорию РФ морским и воздушным транспортом.
С 1 января 2011 г. вводятся новые формы таможенных документов (декларация на товары, транзитная декларация, декларация таможенной стоимости и др.) и новый порядок их заполнения.
1 января 2011 г. вступают силу отдельные нормы таможенного кодекса в отношении юридических и физических лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного регулирования.
Новое в расчетах с персоналом в 2010 и 2011 годах: оплата труда, средний заработок, социальные пособия, НДФЛ, страховые взносы.
Семинар ведет: Курбангалеева О. А. - практикующий аудитор, независимый консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Методология оплаты труда", "Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК", "Отпуска и больничные листы: оформление, расчет, бухгалтерский учет и налогообложение", "Комментарий к Трудовому кодексу", "Квартальная и годовая бухгалтерская отчетность" и др.
1. Система оплаты труда в организации (зарплата, компенсационные и стимулирующие выплаты).
Внешнеторговая сделка: особенности заключения и реализации
Внимание изменения ТК РФ с 2010 г.
С 01 января 2010 года вступили в силу:
Товарная номенклатура ВЭД и Таможенный тариф Таможенного союза
Единые правила нетарифного регулирования на территории Таможенного союза
Единые правила таможенно-тарифного регулирования на территории государств-участников Таможенного союза
Вместе с Таможенным кодексом Таможенного союза 01 июля 2010 года вступят в силу:
Соглашения о порядке декларирования таможенной стоимости товаров и о порядке осуществления контроля правильности определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу таможенного союза
Пакет документов, регламентирующих порядок применения санитарных, ветеринарно-санитарных и фитосанитарных мер, особенности и порядок обращения продукции, подлежащей обязательной оценке (подтверждению) соответствия на таможенной территории Таможенного союза

Соглашение о принципах взимания косвенных налогов при экспорте и импорте товаров и протокол о порядке взимания косвенных налогов и механизме контроля за их уплатой при экспорте и импорте товаров в Таможенном союзе.
Курс этикета и эффективных коммуникаций 1 ноября!
"Европейский формат" приглашает Вас на полный курс этикета и эффективных коммуникаций, который стартует 1 ноября.
Заявки на участие принимаются до 22 октября.

Полный курс "Все включено" - 52 академических часа. Занятия 2-3 раза в неделю с 18:30 до 21:45 по будням. Длительность обучения с 1 по 25 ноября.
Место обучения: ул. Шпалерная 41, гостиница Маршал, конференц-зал.
Группа не более 10 человек.
Формат занятий: лекции, тренинги, обсуждение видеоматериала, совместное решение проблемных ситуаций.
Курс бизнес-этикета и эффективных коммуникаций 1 ноября!
"Европейский формат" приглашает Вас на полный курс этикета и эффективных коммуникаций, который стартует 1 ноября.
Заявки на участие принимаются до 22 октября.

Полный курс "Все включено" - 52 академических часа. Занятия 2-3 раза в неделю с 18:30 до 21:45 по будням. Длительность обучения с 1 по 25 ноября.
Место обучения: ул. Шпалерная 41, гостиница Маршал, конференц-зал.
Группа не более 10 человек.
Формат занятий: лекции, тренинги, обсуждение видеоматериала, совместное решение проблемных ситуаций.

Мероприятия, добавленные 19-10-2010

2010-10-19T21:25:00.001-07:00

Бухгалтерская отчетность за 2010 г. Актуальные вопросы
Т.А. Шнайдерман - заместитель начальника отдела Департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности Министерства финансов РФ, заслуженный экономист России.

1. Бухгалтерский учет и отчетность в 2010–2011 гг.: обновления законодательства, ориентиры развития. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
2. Последние обновления нормативной базы по бухгалтерскому учету: комментарии к законодательным актам и разъясняющим документам Минфина России.
"Информационная безопасность: инновационный подход, современные технологии и практические решения в условиях экономической нестабильности"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БАРБАШЕВ Сергей Анатольевич - эксперт по безопасности, председатель Фонда аналитиков и профессионалов служб информации, автор и преподаватель курса "Безопасность и управление доступом в информационных системах" в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики, преподаватель курса "Корпоративная безопасность" в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Российском Новом Университете (программа МВА).

1. Актуальность вопроса защиты информации

Актуальность проблемы защиты информации.
"Госзаказ сегодня: законодательные инициативы, электронный аукцион, арбитражная практика"
НЕКРАСОВА Лариса Георгиевна - Начальник отдела государственных закупок Департамента государственного регулирования в экономике Министерства экономического развития.
ЩЕГЛОВ Олег Анатольевич – Представитель Сбербанка России, аккредитованный тренер площадки «Сбербанк-АСТ».
ПРИХОДЬКО Арсений Игоревич - кандидат юридических наук, советник управления публичного права и процесса Высшего Арбитражного Суда РФ.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: изучить критерии и порядок определения победителя, требования к поручителям, порядок оформления договора поручительства, тонкие моменты законодательства о размещении заказов для государственных и муниципальных нужд, изменения в порядке проведения открытого аукциона в электронной форме
КОГО ОБУЧАЕМ: государственные заказчики, поставщики товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд.
Тактика поведения и способы защиты при проведении проверок
ЛЕКТОР: КРЕОПАЛОВ Владимир Владиславович - руководитель подразделения экономической безопасности ФНПЦ ОАО «Красногорский завод им. С.А.Зверева», член Российского Общества Профессионалов Конкурентной Разведки, эксперт Академии безопасности бизнеса по конкурентной разведке

Цель семинара: формирование у слушателей понимания прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) и процедур проведения различных проверок.

Целевая аудитория: руководители (первые лица) компаний; менеджеры среднего и высшего звена;

Задачи семинара: изучение нормативных документов в области защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора);изучение процедур проведения государственного контроля (надзора);

1.
Бухгалтеру о новшествах законодательства 2010года
Семинар ведет: Курбангалеева О. А. - практикующий аудитор, независимый консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Методология оплаты труда", "Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК", "Отпуска и больничные листы: оформление, расчет, бухгалтерский учет и налогообложение", "Комментарий к Трудовому кодексу", "Квартальная и годовая бухгалтерская отчетность" и др.
1. Изменения в законодательстве по бухгалтерскому учету. Поправки к закону о бухгалтерском учете (Федеральный закон от 27.
"Электронный маркетинг"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: УРИНЦОВ Аркадий Ильич - советник генерального директора по стратегическому развитию компании «Тансис», профессор, доктор экономических наук, автор более 250 научных и практических работ в России и за рубежом, автор и ведущий авторских курсов в MBA (Стокгольмская школа экономики, АНХ при Правительстве РФ, МЭСИ и др.)
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Получение слушателями теоретических знаний и практических навыков по повышению эффективности деятельности компании с помощью инструментов Интернет-маркетинга.
"Цена ошибки в миграционном законодательстве"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: ВОЛОДИН Евгений Владимирович - юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.       Основные нормативные правовые акты, регулирующие процессы трудовой миграции, принятые в 2006-2010 гг.
2.       Категории иностранных граждан и особенности их пребывания и осуществления трудовой деятельности на территории РФ
3.
"Заработная плата: правовые вопросы. Сложные практические случаи"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - бизнес-консультант, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в следующих изданиях: «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики».

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Семинар посвящен разбору практических примеров расчета заработной платы. Программа составлена с учетом сложных вопросов, по которым происходят конфликты с работниками и инспекционными органами.
"Трудовой кодекс и трудовое законодательство 2010-2011: изменения, сложные практические случаи"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в изданиях «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики»
КОФАНОВ Дмитрий Иванович – руководитель консалтинговой компании, имеет большой опыт руководства проектами по восстановлению кадровой документации и проектами по сокращению персонала

Анализ нормативных и других актов, вступивших в силу в 2009 -2010 гг.
НДС в 2010 году. Практика применения с учетом изменений законодательства. Перспективы на 2011 год.
Лектор – Крутякова Т.Л. – зам. генерального директора издательско-консалтинговой группы «АйСиГрупп», аттестованный преподаватель ИПБ, автор многочисленных книг и публикаций в профессиональных бухгалтерских изданиях, в том числе автор книг «Годовой отчет 2010», «НДС 2010. Вычеты и счета-фактуры», «НДС: сложные вопросы».

1. Налоговая база по НДС в различных хозяйственных ситуациях:
- исчисление НДС с межценовой разницы; уступка права требования;
- реализация прав на жилые нежилые помещения; безвозмездная передача, в т.
"Изменения в миграционном законодательстве, вступившие в силу с 1 июля 2010г. Проверки контролирующими органами"
ВОЛОХ Владимир Александрович – к.полит.н., Председатель Общественного Совета при ФМС России, заместитель заведующего кафедрой управления миграционными процессами Государственного университета управления.
ВОЛОДИН Евгений Владимирович – юрист-консультант по миграционным вопросам, руководитель отдела правовой юридических лиц ГК «ОСТ».

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: Рассмотреть изменения в нормативно-правовом регулировании процессов трудовой миграции, произошедшие после вступления в силу Федерального закона от 19 мая 2010г.
Реформа государственных (муниципальных) учреждений: практика перехода из бюджетной сферы"
С 1ГО ЯНВАРЯ 2011 Г. ВСТУПАЕТ В СИЛУ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 83-ФЗ ОТ 08.05.2010 ГОДА. Закон изменяет механизмы финансового обеспечения бюджетных учреждений, переведя их с 1 января 2011 года со сметного финансирования на субсидии в рамках выполнения государственного задания. Создаются условия и стимулы для сокращения внутренних издержек, повышения эффективности работы и привлечения внебюджетных источников финансирования.
Закон предоставляет бюджетным учреждениям право заниматься деятельностью,
приносящей доход, которым они смогут распоряжаться сами.
НДС: новое в 2010 и 2011 годах. Кардинальные изменения с 01.01.2011 года. Спорные ситуации и их решения.
Механикова И.М. - профессиональный аудитор (аттестат Минфина РФ), практикующий аудитор с 1996 года. Арбитр по спорным вопросам налогообложения у ряда аудиторских компаний. Имеет многолетний опыт проведения аудиторских проверок и обучающих семинаров для практикующих бухгалтеров и налоговиков. Преподаватель курсов повышения квалификации для аудиторов и профессиональных бухгалтеров.

1. Новая версия Налогового кодекса 2010 и 2011 гг. Электронные счета-фактуры и новый обязательный реквизит в счетах- фактурах (Федеральный закон № 229-ФЗ).
"Кадровое делопроизводство 2010 г. Проект закона о Кадровом делопроизводстве"
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: АНДРЕЕВА Валентина Ивановна - к.и.н., профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. Автор книг по кадровому делопроизводству.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: изучить правовые основы документирования деятельности кадровых служб и правил формирования документов в дела, ознакомиться с локальными нормативными актами.
КОГО ОБУЧАЕМ: Специалисты отдела кадров, службы управления персоналом, специалисты по кадровому делопроизводству и документообороту.
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО для НАЧИНАЮЩИХ: полный алгоритм оформления кадровых документов.
Семинар дает возможность получить полное представление о порядке оформления кадровой документации, что позволяет систематизировать и дать полную базу начинающим кадровикам. Участники семинара-практикума получат полный алгоритм заполнения основной кадровой документации с учетом норм действующего трудового законодательства, требований инспекционных органов и сложившейся судебной практики.

ЛЕКТОРЫ: БЕСПАЛОВА Виктория Владимировна - эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, автор ряда статей и монографий на тему трудового законодательства и кадрового делопроизводства в изданиях «Кадровая служба и управление предприятием», «Время бухгалтера», «Справочник Союза немецкой экономики»
ПАНФИЛОВА Наталья Аркадьевна – эксперт по вопросам кадрового делопроизводства и трудового законодательства, с опытом проведения аудита кадровой документа

1.
Проблемы применения действующего законодательства в сфере землепользования с учетом изменений 2010 г.
Лектор Петропавловская Юлия Сергеевна – помощник судьи Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации Второго судебного состава (сделки в сфере недвижимости).
Семинар представляет собой курс по освещению основных проблем, которые возникают в процессе реализации норм действующего земельного законодательства на практике, с учетом арбитражной судебной практики. Также анализируются взаимоотношения между государственными органами, муниципальными образованиями и хозяйствующими субъектами по вопросам предоставления в пользования земельных участков из муниципальной и государственной собственности, в том числе для целей строительства.
Таможенная стоимость товаров - определение, подтверждение, доказательство - практические аспекты. Арбитражная практика по спорам с таможенными органами"
Внимание! С 1 ноября вступает в силу приказ ФТС об отмене таможенного транзита грузов прибывших на территорию РФ морским и воздушным транспортом.
С 1 января 2011 г. вводятся новые формы таможенных документов (декларация на товары, транзитная декларация, декларация таможенной стоимости и др.) и новый порядок их заполнения.
1 января 2011 г. вступают силу отдельные нормы таможенного кодекса в отношении юридических и физических лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного регулирования.
Новое в расчетах с персоналом в 2010 и 2011 годах: оплата труда, средний заработок, социальные пособия, НДФЛ, страховые взносы.
Семинар ведет: Курбангалеева О. А. - практикующий аудитор, независимый консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, автор книг "Методология оплаты труда", "Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК", "Отпуска и больничные листы: оформление, расчет, бухгалтерский учет и налогообложение", "Комментарий к Трудовому кодексу", "Квартальная и годовая бухгалтерская отчетность" и др.
1. Система оплаты труда в организации (зарплата, компенсационные и стимулирующие выплаты).
Внешнеторговая сделка: особенности заключения и реализации
Внимание изменения ТК РФ с 2010 г.
С 01 января 2010 года вступили в силу:
Товарная номенклатура ВЭД и Таможенный тариф Таможенного союза
Единые правила нетарифного регулирования на территории Таможенного союза
Единые правила таможенно-тарифного регулирования на территории государств-участников Таможенного союза
Вместе с Таможенным кодексом Таможенного союза 01 июля 2010 года вступят в силу:
Соглашения о порядке декларирования таможенной стоимости товаров и о порядке осуществления контроля правильности определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу таможенного союза
Пакет документов, регламентирующих порядок применения санитарных, ветеринарно-санитарных и фитосанитарных мер, особенности и порядок обращения продукции, подлежащей обязательной оценке (подтверждению) соответствия на таможенной территории Таможенного союза

Соглашение о принципах взимания косвенных налогов при экспорте и импорте товаров и протокол о порядке взимания косвенных налогов и механизме контроля за их уплатой при экспорте и импорте товаров в Таможенном союзе.

Мероприятия, добавленные 16-10-2010

2010-10-16T21:25:00.001-07:00

Профессиональные продажи
Начало лекции в 16:00.
В программе

Как продавать, когда у других дешевле;
Почему происходит выгорание продавцов и что с этим делать;
Откуда начинаются все неприятности в области продаж.
Тайм менеджмент
- Вы жалеете, что в сутках всего лишь 24 часа и не успеваете делать все запланированные действия?- Вы чувствуете себе перегруженным и мечтаете, чтобы ваши сотрудники работали эффективней?- В чем секрет создания времени и как действительно его иметь?Часто можно услышать от другого и не только: «Не на что не хватает времени», «Я так мало общаюсь с близкими людьми — нет времени», «Я давно мечтаю заняться спортом, но ни как не выкраю время» и т. д. Получается, что не человек управляет временем, а время управляет человеком.